單項選擇題一個項目要完成10條生產(chǎn)線的技術改造?？偣て跒?0天，預算為60萬元。項目進行到第10天，已經(jīng)完成4條線的改造，實際花費25萬元，預計項目完工日期是多少天？（）
A.20
B.25
C.30
D.35
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1.單項選擇題—名高級經(jīng)理在項目執(zhí)行期間審查項目進度，認為多個任務過高估計了其持續(xù)時間，要求項目團隊提前完成相關任務。但是團隊成員抱怨說工作負荷很高，任務難以提前完成，這是以下哪項的體現(xiàn)？（）
A.帕累托法則
B.帕金森定律
C.彼得原理
D.墨菲定律
2.單項選擇題與項目團隊一起合作制作一份進度圖的時候，項目經(jīng)理添加了一條對角線，并以此作為基準對項目的偏差進行跟蹤。這是哪種監(jiān)控方法？（）
A.甘特圖
B.散點圖
C.進度網(wǎng)絡圖
D.燃盡圖
3.單項選擇題已經(jīng)完成了工作分解結構、每項工作時間估算及網(wǎng)絡圖。接下來項目經(jīng)理應該做什么？（）
A.排列活動順序
B.確認范圍是否正確
C.制訂初步進度計劃
D.完成風險管理
4.單項選擇題項目由于資源緊缺，導致進度受到影響。為了保證項目按期完成，項目經(jīng)理在查看了項目進度計劃后，推遲了部分擁有總浮動時間的活動的開始日期，使資源得到合理配置，項目經(jīng)理采用了哪項技術？（）
A.趕工
B.快速跟進
C.資源平衡
D.資源平滑
5.單項選擇題項目團隊在向客戶交付軟件代碼時落后于進度。為滿足期限，項目經(jīng)理要求團隊在晚上和周末加班。項目經(jīng)理應該關注下列哪項？（）
A.可交付成果可能比客戶預期提前產(chǎn)生
B.質(zhì)量管理計劃可能有大量變化
C.代碼可能有更多錯誤，且可能需要額外的功能測試
D.項目經(jīng)理應讓有經(jīng)驗的團隊加班
最新試題
以下哪個不屬于風險四要素？ （）
題型：單項選擇題
下圖的WBS分解圖共幾層？共有多少個工作包？（）
題型：單項選擇題
以下哪個屬于組織外部的事業(yè)環(huán)境因素（）
題型：單項選擇題
用于描述集中趨勢、特定組內(nèi)的頻率、分散程度的質(zhì)量管理工具是（）
題型：單項選擇題
以下過程屬于啟動過程組的是（）
題型：單項選擇題
項目管理過程組數(shù)量為（）
題型：單項選擇題
以下哪項不屬于風險的屬性？（）
題型：單項選擇題
控制成本過程中的數(shù)據(jù)分析工具技術不包括（）
題型：單項選擇題
以下不屬于項目約束性目標的是（）
題型：單項選擇題
以下哪個不屬于項目經(jīng)理能力三角的內(nèi)容（）
題型：單項選擇題