供應(yīng)商談判前準備工作占全過程80%時間。

銷售關(guān)注存量，計劃關(guān)注增量。

牛鞭效應(yīng)表述的是需求在供應(yīng)鏈中傳遞會被扭曲放大的現(xiàn)象。

采購人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關(guān)法律，明確相關(guān)的采購程序。對這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應(yīng)用。

供應(yīng)鏈信息化應(yīng)從ERP開始。

拉式計劃體系中，采購部承擔(dān)的KPI有（）。

供應(yīng)商早期參與合同中要明確（）。

通過考核需求預(yù)測準確率可以提高預(yù)測質(zhì)量。

供應(yīng)鏈可造就競爭力，為獲得客戶好感為企業(yè)帶來收入的策略包括（）。

采購部門要負責(zé)配合各項目經(jīng)理，市場部，技術(shù)支持部的投標預(yù)算工作。