供應(yīng)商早期參與合同中要明確（）。

可口可樂20年不漲價，在成本控制中采用的指導(dǎo)思維有（）。

采購人員必須懂得有關(guān)所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關(guān)法律，明確相關(guān)的采購程序。對這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應(yīng)用。

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測模型，而是建立銷售與運營對接的協(xié)同流程。

供應(yīng)鏈管理是一個動態(tài)平衡取舍的過程。

拉式計劃體系中，采購部承擔(dān)的KPI有（）。

衡量供應(yīng)鏈的核心財務(wù)指標(biāo)是（）。

供應(yīng)鏈信息化應(yīng)從ERP開始。

通過考核需求預(yù)測準(zhǔn)確率可以提高預(yù)測質(zhì)量。

采購合同沒有約定質(zhì)保期，供應(yīng)商可規(guī)避質(zhì)保責(zé)任。