A.根據(jù)部門的發(fā)展策略制訂預(yù)算
B.進(jìn)行增量的專項管理
C.測算和預(yù)警配套開支
D.通過費用細(xì)分進(jìn)行控制
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A.追求預(yù)算目標(biāo)百分之百的準(zhǔn)確沒有意義
B.預(yù)算作為一種控制手段,重點是將預(yù)算目標(biāo)控制在收入、利潤等具體的工作點上
C.作為預(yù)算管理者應(yīng)該給企業(yè)經(jīng)營者一定的自主空間
D.預(yù)算目標(biāo)的制定必須經(jīng)過科學(xué)系統(tǒng)的決策程序
A.預(yù)算的業(yè)績管理通常是對關(guān)鍵指標(biāo)的完成的獎懲兌現(xiàn)過程
B.預(yù)算的業(yè)績管理主要是針對每個月的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和糾偏改正的過程,最終目標(biāo)是促成全年業(yè)績的實現(xiàn)
C.預(yù)算的考核,是指對預(yù)算編制本身的考核
D.預(yù)算的考核,是指對預(yù)算指標(biāo)設(shè)定正確與否的考核
A.滾動預(yù)算與預(yù)算的預(yù)測邏輯是不同的
B.滾動預(yù)算有助于預(yù)算的推動落實
C.從驅(qū)動企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展的角度講,預(yù)算比滾動預(yù)算更重要
D.預(yù)算相較于滾動預(yù)算,會更為簡單,更容易上手
A.由于設(shè)備意外故障產(chǎn)生的停工工時
B.由于更換產(chǎn)品產(chǎn)生的設(shè)備調(diào)整工時
C.由于生產(chǎn)作業(yè)計劃安排不當(dāng)產(chǎn)生的停工工時
D.由于外部供電系統(tǒng)故障產(chǎn)生的停工工時
A.管理費用
B.直接材料費用
C.直接人工費用
D.制造費用
最新試題
在實踐中,處于()的企事業(yè)單位必須采用零基預(yù)算方式。
下列費用中屬于約束性固定成本的是()。
制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價,一般由()負(fù)責(zé)。
在一定的業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)()是固定不變的。
"應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)與同行業(yè)其他企業(yè)的同類指標(biāo)相比可以說明()。
下列各項中,不屬于控制活動要素的是()。
下面哪些預(yù)算不屬于專門預(yù)算()。
在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損時應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任,從“待處理財產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入()帳戶的借方。
以下營銷策略類費用預(yù)算描述錯誤的是()。
滾動預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過程中對()進(jìn)行滾動式的預(yù)測和管理。