A.預(yù)算的業(yè)績管理通常是對關(guān)鍵指標的完成的獎懲兌現(xiàn)過程
B.預(yù)算的業(yè)績管理主要是針對每個月的預(yù)算執(zhí)行情況進行分析和糾偏改正的過程,最終目標是促成全年業(yè)績的實現(xiàn)
C.預(yù)算的考核,是指對預(yù)算編制本身的考核
D.預(yù)算的考核,是指對預(yù)算指標設(shè)定正確與否的考核
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A.滾動預(yù)算與預(yù)算的預(yù)測邏輯是不同的
B.滾動預(yù)算有助于預(yù)算的推動落實
C.從驅(qū)動企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展的角度講,預(yù)算比滾動預(yù)算更重要
D.預(yù)算相較于滾動預(yù)算,會更為簡單,更容易上手
A.由于設(shè)備意外故障產(chǎn)生的停工工時
B.由于更換產(chǎn)品產(chǎn)生的設(shè)備調(diào)整工時
C.由于生產(chǎn)作業(yè)計劃安排不當產(chǎn)生的停工工時
D.由于外部供電系統(tǒng)故障產(chǎn)生的停工工時
A.管理費用
B.直接材料費用
C.直接人工費用
D.制造費用
A.分類法
B.簡化的分批法
C.定額法
D.簡化的品種法
A.原料及主要材料
B.機物料消耗
C.自制半成品
D.制造工藝過程中消耗的燃料動力
最新試題
以下營銷策略類費用預(yù)算描述錯誤的是()。
凡是過去已發(fā)生、無法收回、與現(xiàn)在決策無關(guān)的成本是()。
制定直接人工的標準工資率,一般由()負責(zé)。
()是預(yù)算管理的正確流程。①計劃②預(yù)算③過程管理④報告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
在生產(chǎn)量不變的情況下,當期末存貨小于期初存貨時,變動成本法計算的營業(yè)利潤將()全部成本法計算的營業(yè)利潤。
企業(yè)成本管理的制度體系,一般包括()。
影響直接人工效率差異的因素有()。
標準成本差異分析中需要的數(shù)據(jù)包括()。
在預(yù)算執(zhí)行階段,需要()。
在實踐中,處于()的企事業(yè)單位必須采用零基預(yù)算方式。