（）是預(yù)算管理的正確流程。
①計(jì)劃
②預(yù)算
③過程管理
④報(bào)告與分析
⑤績效銜接
⑥戰(zhàn)略
A.①-②-③-④-⑤-⑥
B.①-③-②-⑤-④-⑥
C.⑥-①-②-③-④-⑤
D.⑥-①-②-④-③-⑤
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A.人員數(shù)量
B.工時(shí)
C.銷售收入
D.機(jī)器工時(shí)
A.費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)
B.費(fèi)用類別
C.費(fèi)用總額
D.費(fèi)用流向
A.增量預(yù)算
B.滾動(dòng)預(yù)算
C.零基預(yù)算
D.彈性預(yù)算
A.預(yù)算控制
B.動(dòng)態(tài)評估預(yù)算
C.建立嚴(yán)格的開支審批制度
D.對費(fèi)用效果進(jìn)行評估
A.固定預(yù)算
B.滾動(dòng)預(yù)算
C.零基預(yù)算
D.彈性預(yù)算
最新試題
作業(yè)成本管理涉及的領(lǐng)域不包括（）。
下面哪些預(yù)算不屬于專門預(yù)算（）。
累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率是依據(jù)（）的有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算的。
以下營銷策略類費(fèi)用預(yù)算描述錯(cuò)誤的是（）。
管理會(huì)計(jì)在成本管理方面應(yīng)用的方法包括（）。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí)，已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元，全年固定制造費(fèi)用額為10000元，其中折舊費(fèi)為3000元，從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件，那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為（）。
混合成本隨著業(yè)務(wù)量變化的性質(zhì)及具體情況不同，可分為（）。
在實(shí)踐中，處于（）的企事業(yè)單位必須采用零基預(yù)算方式。
下列選項(xiàng)中，不屬于控制環(huán)境要素的是（）。
變動(dòng)成本法適用于（）企業(yè)。