A.企業(yè)歷史數(shù)據(jù)
B.銷售的批發(fā)與零售量
C.市場數(shù)據(jù)
D.勞務(wù)提供情況
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.目標(biāo)不一致
B.信息不對稱
C.為規(guī)避不確定性
D.利益沖突
A.確定投資預(yù)算的責(zé)任人
B.找到投資預(yù)算的驅(qū)動(dòng)因素
C.規(guī)劃投資預(yù)算優(yōu)先順序
D.界定資產(chǎn)主管部門與使用部門
A.營銷策略類費(fèi)用預(yù)算由銷售總監(jiān)批準(zhǔn)(
B.營銷策略類費(fèi)用預(yù)算是部門計(jì)劃的結(jié)果
C.營銷策略類費(fèi)用預(yù)算根據(jù)部門的發(fā)展策略制訂預(yù)算
D.營銷策略類費(fèi)用預(yù)算根據(jù)公司的發(fā)展策略制訂預(yù)算
A.制造費(fèi)用
B.管理費(fèi)用
C.營業(yè)外支出
D.其他應(yīng)收款
E.生產(chǎn)成本
A.基本生產(chǎn)成本明細(xì)賬
B.基本生產(chǎn)成本總賬
C.基本生產(chǎn)成本二級賬
D.以上都不正確
最新試題
制定直接人工的標(biāo)準(zhǔn)工資率,一般由()負(fù)責(zé)。
下列各項(xiàng)中,不屬于控制活動(dòng)要素的是()。
為了做好投資預(yù)算,要()。
下列費(fèi)用中屬于約束性固定成本的是()。
()是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過程管理④報(bào)告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
管理會(huì)計(jì)在成本管理方面應(yīng)用的方法包括()。
企業(yè)成本管理的制度體系,一般包括()。
在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損時(shí)應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任,從“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入()帳戶的借方。
累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率是依據(jù)()的有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算的。
滾動(dòng)預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過程中對()進(jìn)行滾動(dòng)式的預(yù)測和管理。