A.追求預(yù)算目標(biāo)百分之百的準(zhǔn)確沒(méi)有意義
B.預(yù)算作為一種控制手段,重點(diǎn)是將預(yù)算目標(biāo)控制在收入、利潤(rùn)等具體的工作點(diǎn)上
C.作為預(yù)算管理者應(yīng)該給企業(yè)經(jīng)營(yíng)者一定的自主空間
D.預(yù)算目標(biāo)的制定必須經(jīng)過(guò)科學(xué)系統(tǒng)的決策程序
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A.預(yù)算的業(yè)績(jī)管理通常是對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)的完成的獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)過(guò)程
B.預(yù)算的業(yè)績(jī)管理主要是針對(duì)每個(gè)月的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和糾偏改正的過(guò)程,最終目標(biāo)是促成全年業(yè)績(jī)的實(shí)現(xiàn)
C.預(yù)算的考核,是指對(duì)預(yù)算編制本身的考核
D.預(yù)算的考核,是指對(duì)預(yù)算指標(biāo)設(shè)定正確與否的考核
A.滾動(dòng)預(yù)算與預(yù)算的預(yù)測(cè)邏輯是不同的
B.滾動(dòng)預(yù)算有助于預(yù)算的推動(dòng)落實(shí)
C.從驅(qū)動(dòng)企業(yè)持續(xù)向前發(fā)展的角度講,預(yù)算比滾動(dòng)預(yù)算更重要
D.預(yù)算相較于滾動(dòng)預(yù)算,會(huì)更為簡(jiǎn)單,更容易上手
A.由于設(shè)備意外故障產(chǎn)生的停工工時(shí)
B.由于更換產(chǎn)品產(chǎn)生的設(shè)備調(diào)整工時(shí)
C.由于生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃安排不當(dāng)產(chǎn)生的停工工時(shí)
D.由于外部供電系統(tǒng)故障產(chǎn)生的停工工時(shí)
A.管理費(fèi)用
B.直接材料費(fèi)用
C.直接人工費(fèi)用
D.制造費(fèi)用
A.分類法
B.簡(jiǎn)化的分批法
C.定額法
D.簡(jiǎn)化的品種法
最新試題
在預(yù)算執(zhí)行階段,需要()。
在制定動(dòng)態(tài)人員成本預(yù)算時(shí),非重點(diǎn)考慮項(xiàng)是()。
下列選項(xiàng)中,不屬于控制環(huán)境要素的是()。
變動(dòng)成本法適用于()企業(yè)。
按照受益對(duì)象、層次和重要性,企業(yè)作業(yè)中心的類別包括()。
標(biāo)準(zhǔn)成本差異分析中需要的數(shù)據(jù)包括()。
影響直接人工效率差異的因素有()。
某企業(yè)在編制制造費(fèi)用預(yù)算時(shí),已知全年變動(dòng)制造費(fèi)用額為4020元,全年固定制造費(fèi)用額為10000元,其中折舊費(fèi)為3000元,從生產(chǎn)預(yù)算中又知各季度A 產(chǎn)品生產(chǎn)量分別為400件、510件、590件和510件,那么第三季度的制造費(fèi)用現(xiàn)金支出額為()。
為了做好投資預(yù)算,要()。
導(dǎo)致預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因包括()。