A.有必要參與,包括預(yù)算編制過程中對(duì)于目標(biāo)的溝通
B.僅需參與審批流程
C.需要把預(yù)算編制過程和運(yùn)營計(jì)劃流程分離成兩個(gè)獨(dú)立的過程
D.缺乏日常運(yùn)營的具體知識(shí),因此應(yīng)限制他們參與預(yù)算編制過程
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A.交叉成本分配法、零基預(yù)算、標(biāo)準(zhǔn)成本法
B.目標(biāo)管理、績效評(píng)估、參與式預(yù)算
C.成本基礎(chǔ)定價(jià)法、權(quán)威式預(yù)算、作業(yè)成本法
D.參與式預(yù)算、交叉成本分配法、目標(biāo)管理、績效評(píng)估
A.關(guān)注那些生產(chǎn)和銷售產(chǎn)品或服務(wù)所必需的作業(yè)的成本
B.按照預(yù)算期間實(shí)際完成量或期望完成的產(chǎn)出水平來調(diào)整成本
C.以未來改進(jìn)后的結(jié)果為基礎(chǔ)對(duì)成本做出預(yù)測,而不是以當(dāng)前的情況為基礎(chǔ)進(jìn)行預(yù)測
D.對(duì)費(fèi)用重新做出預(yù)測,就好像第一次編制此項(xiàng)預(yù)算
A.應(yīng)該引入產(chǎn)品B ,因?yàn)樗睦麧櫰谕禐?,560,000美元
B.應(yīng)該引入產(chǎn)品B ,因?yàn)樗睦麧櫰谕禐?10,000美元
C.應(yīng)該引入產(chǎn)品A ,因?yàn)樗睦麧櫰谕禐?10,000美元
D.應(yīng)該引入產(chǎn)品A ,因?yàn)樗睦麧櫰谕禐?,210,000美元
A.應(yīng)付賬款
B.應(yīng)付抵押貸款
C.應(yīng)付債券
D.普通股
A.趨勢
B.周期
C.指數(shù)平滑
D.季節(jié)性
最新試題
一個(gè)年度利潤計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是()。
在制定公司戰(zhàn)略的過程中,Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況,Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)?()
某物流公司正在進(jìn)行研究,以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性,如果發(fā)生以下哪種情況時(shí),那么進(jìn)入市場的決策最可能受到打擊:()
下面哪一個(gè)因素不是面對(duì)激烈競爭的行業(yè)的特征?()
一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶會(huì)在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷售收入為200,000元,上個(gè)月的銷售在本月退貨的金額為5,000元,則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為()元。
為支持管理決策,下列哪一項(xiàng)措施能使管理會(huì)計(jì)師更好地應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)成本和差異分析?()
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會(huì)成本是多少元?()
乙公司是一家銷售公司,采取賒銷方式銷售貨物,收款模式如下:銷售當(dāng)月收回10%,售后第一個(gè)月收回60%,售后第二個(gè)月收回30%。12月31日,公司報(bào)表上列示了423000元的應(yīng)收賬款,其中324000元來自12月份的銷售,99000元來自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元,則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金?()
癸公司有兩個(gè)部門,生產(chǎn)一分部凈利潤1000元,資產(chǎn)2000元。生產(chǎn)二分部凈利潤800元,資產(chǎn)3200元。兩個(gè)部門的要求回報(bào)率是10%。二分部的剩余利潤是多少元?()
以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)()。