單項(xiàng)選擇題在制定公司戰(zhàn)略的過程中,Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況,Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)?()

A.情景規(guī)劃
B.資本規(guī)劃
C.預(yù)算規(guī)劃
D.應(yīng)急規(guī)劃


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1.單項(xiàng)選擇題下面哪一個(gè)因素不是面對(duì)激烈競爭的行業(yè)的特征?()

A.價(jià)格削減
B.企業(yè)為市場價(jià)格的接受者
C.頻繁地推出新產(chǎn)品
D.沒有彈性的需求

2.單項(xiàng)選擇題某物流公司正在進(jìn)行研究,以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性,如果發(fā)生以下哪種情況時(shí),那么進(jìn)入市場的決策最可能受到打擊:()

A.客戶的轉(zhuǎn)換成本很高
B.客戶認(rèn)為產(chǎn)品是有差異的
C.市場被由幾個(gè)客戶所組成的集團(tuán)所控制
D.客戶有大的利潤空間

3.單項(xiàng)選擇題下面哪一個(gè)活動(dòng)可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素?()

A.新產(chǎn)品開發(fā)
B.資本預(yù)算
C.并購
D.物料的采購

5.單項(xiàng)選擇題以下關(guān)于高級(jí)管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當(dāng)?shù)囊豁?xiàng)()。

A.有必要參與,包括預(yù)算編制過程中對(duì)于目標(biāo)的溝通
B.僅需參與審批流程
C.需要把預(yù)算編制過程和運(yùn)營計(jì)劃流程分離成兩個(gè)獨(dú)立的過程
D.缺乏日常運(yùn)營的具體知識(shí),因此應(yīng)限制他們參與預(yù)算編制過程

最新試題

時(shí)間序列分析是對(duì)變量在一定時(shí)間間隔內(nèi)的取值進(jìn)行分析的技術(shù)。以下哪一項(xiàng)不是時(shí)間序列分析的類別?()

題型:單項(xiàng)選擇題

SaraBellows是電信銷售小組的經(jīng)理,該部門的預(yù)算如下:開出的賬單(給客戶)-長途電話$350,000開出的賬單(給客戶)–電話卡75,000開出的賬單(給客戶,即給免費(fèi)電話的接受方)-免費(fèi)電話265,000她的這個(gè)責(zé)任中心最應(yīng)該稱為?()

題型:單項(xiàng)選擇題

朝陽區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷售比預(yù)算銷售少,公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異?()

題型:單項(xiàng)選擇題

年末,Rim公司持有兩項(xiàng)打算近期出售的投資。其中一項(xiàng)投資為面值100,000元,票面利率為8%的5年期債券,其購入價(jià)格為92,000元。另外一項(xiàng)投資為以35,000元購入的股權(quán)。年末,該債券在公開市場上的價(jià)格為105,000元,該股權(quán)的公允價(jià)值為50,000元。則Rim公司年末在資產(chǎn)負(fù)債表列報(bào)的交易性金融資產(chǎn)的金額為()。

題型:單項(xiàng)選擇題

變動(dòng)間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來分?jǐn)偂H绻粋€(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的,那么變動(dòng)間接費(fèi)用的效率差異將是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

一個(gè)年度利潤計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測(cè)方法,以下將受影響最大的是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

5月28日,Markal公司從Arens公司購買了機(jī)床,價(jià)格$1,000,000,其中的50%在交易當(dāng)日支付,50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是$800,000。5月28日,Markal支付了Arens公司$500,000并取得機(jī)床。6月10日,Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化,是否能從Markal那里收回余款變得不確定了,這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財(cái)年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP,Arens公司在5月28日確定的收入是()。

題型:單項(xiàng)選擇題

在制定公司戰(zhàn)略的過程中,Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況,Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)?()

題型:單項(xiàng)選擇題

乙公司是一家銷售公司,采取賒銷方式銷售貨物,收款模式如下:銷售當(dāng)月收回10%,售后第一個(gè)月收回60%,售后第二個(gè)月收回30%。12月31日,公司報(bào)表上列示了423000元的應(yīng)收賬款,其中324000元來自12月份的銷售,99000元來自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元,則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金?()

題型:單項(xiàng)選擇題