A.定量的衡量，如銷售量的增長(zhǎng)，員工數(shù)量以及生產(chǎn)能力
B.財(cái)務(wù)衡量，如凈利潤(rùn)、投資回報(bào)率、每股收益
C.財(cái)務(wù)、定量和定性衡量的結(jié)合
D.組織活動(dòng)的定性衡量，如產(chǎn)品創(chuàng)新的領(lǐng)先程度、產(chǎn)品質(zhì)量水平和產(chǎn)品安全
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A.收款清單，預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表
B.收款清單，現(xiàn)金預(yù)算
C.現(xiàn)金預(yù)算可以是收款清單也可以是現(xiàn)金付款清單，順序不重要
D.現(xiàn)金付款清單可以是預(yù)計(jì)現(xiàn)金流量表也可以是現(xiàn)金預(yù)算，順序不重要
A.是（銷售費(fèi)用）是（房屋租金）
B.是（銷售費(fèi)用）否（房屋租金）
C.否（銷售費(fèi)用）是（房屋租金）
D.否（銷售費(fèi)用）否（房屋租金）
A.有利
B.與人工效率差異是相同金額
C.不利
D.不能確定，因?yàn)樗c人工效率差異沒(méi)有關(guān)系
A.外部供應(yīng)商
B.部門A ，但最高將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到40
C.部門A ，但僅以單位變動(dòng)成本轉(zhuǎn)移
D.部門A ，但僅至固定費(fèi)用被補(bǔ)償，然后再?gòu)耐獠抗?yīng)商購(gòu)買
A.投資中心
B.利潤(rùn)中心
C.收入中心
D.成本中心
最新試題
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對(duì)產(chǎn)品A的市場(chǎng)研究表明，產(chǎn)品A銷售額達(dá)到800，000美元的概率為20%，銷售額達(dá)到120萬(wàn)美元的概率為50%，銷售額達(dá)到150萬(wàn)美元的概率為30%。針對(duì)產(chǎn)品B的市場(chǎng)研究表明，產(chǎn)品B銷售額達(dá)到900000美元的概率為40%，銷售額達(dá)到200萬(wàn)美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500，000美元，推出產(chǎn)品B的成本為650，000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品？（）
在制定公司戰(zhàn)略的過(guò)程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來(lái)可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)？（）
5月28日，Markal公司從Arens公司購(gòu)買了機(jī)床，價(jià)格＄1，000，000，其中的50%在交易當(dāng)日支付，50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是＄800，000。5月28日，Markal支付了Arens公司＄500，000并取得機(jī)床。6月10日，Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化，是否能從Markal那里收回余款變得不確定了，這筆錢可能收不回來(lái)了。Arens公司和Markal公司的財(cái)年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP，Arens公司在5月28日確定的收入是（）。
在下面哪種情況下，一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加劇？（）I．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
乙公司目前正對(duì)其政策及程序進(jìn)行檢查，以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為？（）
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法（）。
某物流公司正在進(jìn)行研究，以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時(shí)，那么進(jìn)入市場(chǎng)的決策最可能受到打擊：（）
一個(gè)年度利潤(rùn)計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是（）。
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購(gòu)買新設(shè)備負(fù)責(zé)，該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)格，該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。
簡(jiǎn)單式利潤(rùn)表與多步式利潤(rùn)表的主要差別在于（）。