A.李四將這200元用在其他方面可得到的最高收益
B.李四把排隊(duì)花掉的2小時(shí)用在其他方面可能得到的最高收益
C.門票代理商得到的200元
D.李四花費(fèi)的200元和排隊(duì)的2小時(shí)都用在其他方面可能帶來的最高收益
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A.既作為主要成本的一部分又作為轉(zhuǎn)換成本的一部分
B.作為主要成本的一部分,而不作為轉(zhuǎn)換成本的一部分
C.作為轉(zhuǎn)換成本的一部分,而不作為主要成本的一部分
D.既不作為主要成本的一部分,又不作為轉(zhuǎn)換成本的一部分
A.轉(zhuǎn)換成本
B.直接材料成本
C.分別計(jì)人加工部的直接材料成本和轉(zhuǎn)換成本
D.加工部的期初成本
A.客戶是一個(gè)單一的產(chǎn)品制造商
B.客戶大多數(shù)的成本目前被列為直接成本
C.客戶生產(chǎn)的產(chǎn)品具有不同資源(作業(yè))動因
D.客戶生產(chǎn)的不同產(chǎn)品具有相同的資源(作業(yè))動因
A.不存在期初存貨
B.不存在期末庫存
C.期初存貨約當(dāng)產(chǎn)量完成了50%以上
D.期初存貨約當(dāng)產(chǎn)量完成不到50%
A.要求過多的服務(wù)
B.取代過時(shí)和無效的制度
C.減少必要服務(wù)的使用
D.更加積極地控制成本
最新試題
一個(gè)公司有A和B兩個(gè)部門,每個(gè)部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個(gè)$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計(jì)劃將轉(zhuǎn)移價(jià)格提高到每個(gè)$50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個(gè)$40元購買此產(chǎn)品,但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響?()
某物流公司正在進(jìn)行研究,以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性,如果發(fā)生以下哪種情況時(shí),那么進(jìn)入市場的決策最可能受到打擊:()
乙公司是一家銷售公司,采取賒銷方式銷售貨物,收款模式如下:銷售當(dāng)月收回10%,售后第一個(gè)月收回60%,售后第二個(gè)月收回30%。12月31日,公司報(bào)表上列示了423000元的應(yīng)收賬款,其中324000元來自12月份的銷售,99000元來自11月份的銷售。公司預(yù)期1月份的銷售收入為340000元,則1月份應(yīng)該收回多少現(xiàn)金?()
一家經(jīng)營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內(nèi)退貨。該公司估計(jì)有5%的客戶會在90天內(nèi)退貨。這個(gè)月的公司銷售收入為200,000元,上個(gè)月的銷售在本月退貨的金額為5,000元,則公司在本月應(yīng)確認(rèn)的銷售收入凈額為()元。
編制預(yù)算中使用銷售百分比預(yù)測方法,以下將受影響最大的是()。
乙公司目前正對其政策及程序進(jìn)行檢查,以促進(jìn)組織內(nèi)目標(biāo)一致性。以下哪項(xiàng)最有助于推進(jìn)此項(xiàng)行為?()
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會成本是多少元?()
變動間接費(fèi)用按標(biāo)準(zhǔn)直接人工小時(shí)來分?jǐn)?。如果一個(gè)既定期間的直接人工效率差異是不利的,那么變動間接費(fèi)用的效率差異將是()。
下面哪一個(gè)因素不是面對激烈競爭的行業(yè)的特征?()
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對產(chǎn)品A的市場研究表明,產(chǎn)品A銷售額達(dá)到800,000美元的概率為20%,銷售額達(dá)到120萬美元的概率為50%,銷售額達(dá)到150萬美元的概率為30%。針對產(chǎn)品B的市場研究表明,產(chǎn)品B銷售額達(dá)到900000美元的概率為40%,銷售額達(dá)到200萬美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500,000美元,推出產(chǎn)品B的成本為650,000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品?()