A.績效計(jì)劃
B.績效指標(biāo)設(shè)定
C.績效執(zhí)行及目標(biāo)達(dá)成的過程
D.績效結(jié)果應(yīng)用,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲
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A.人力成本預(yù)算
B.國外差旅費(fèi)
C.培訓(xùn)發(fā)展費(fèi)
D.年檢認(rèn)證費(fèi)
A.資源分配
B.經(jīng)營結(jié)果考核
C.控制追蹤計(jì)劃
D.監(jiān)控產(chǎn)品品質(zhì)
A.制定預(yù)算的進(jìn)度時(shí)間安排
B.組成預(yù)算委員會(huì)和預(yù)算小組
C.舉行預(yù)算動(dòng)員會(huì)
D.制定各類預(yù)算,確定行動(dòng)方案
A.并購重組
B.技術(shù)和服務(wù)人員的招募和培養(yǎng)
C.研發(fā)項(xiàng)目的設(shè)立
D.產(chǎn)品工藝質(zhì)量改進(jìn)
A.初創(chuàng)期
B.快速成長期
C.平穩(wěn)增長期
D.衰退期
最新試題
()是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過程管理④報(bào)告與分析⑤績效銜接⑥戰(zhàn)略
制定直接材料的標(biāo)準(zhǔn)單價(jià),一般由()負(fù)責(zé)。
管理會(huì)計(jì)在成本管理方面應(yīng)用的方法包括()。
累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率是依據(jù)()的有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算的。
在產(chǎn)品發(fā)生盤虧和毀損時(shí)應(yīng)根據(jù)不同的原因和責(zé)任,從“待處理財(cái)產(chǎn)損溢”帳戶的貸方轉(zhuǎn)入()帳戶的借方。
在預(yù)算執(zhí)行階段,需要()。
下列哪一個(gè)不屬于企業(yè)預(yù)算管理的程序()。
企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理程序包括()。
下面哪些預(yù)算不屬于專門預(yù)算()。
按照受益對(duì)象、層次和重要性,企業(yè)作業(yè)中心的類別包括()。