A.個(gè)人決策
B.群體決策
C.專(zhuān)家決策
D.定量決策
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A.趕工活動(dòng)
B.虛活動(dòng)
C.關(guān)鍵活動(dòng)
D.非關(guān)鍵活動(dòng)
A.趕工
B.變更范圍
C.并行施工
D.資源平衡
A.范圍基準(zhǔn)
B.事業(yè)環(huán)境因素
C.進(jìn)度管理計(jì)劃
D.組織過(guò)程資產(chǎn)
A.頭腦風(fēng)暴法
B.德?tīng)柗品?br />
C.專(zhuān)家小組法
D.專(zhuān)家個(gè)人意見(jiàn)集合法
A.增加項(xiàng)目總成本
B.達(dá)到資源均衡與平衡使用
C.要求更少資源
D.要求更多資源
最新試題
一個(gè)項(xiàng)目包含7個(gè)活動(dòng)：ABCDEFG。ABD可以在任何時(shí)候開(kāi)始，A需要3周，B5周，D11周。AB結(jié)束后C才可以開(kāi)始。C需要6周。BCD結(jié)束后E才能開(kāi)始。E需要2周。F需要4周，需要在C完成之后才能開(kāi)始。E完成之后G才能開(kāi)始。G需要3周。FG完成之后項(xiàng)目才最終完成。關(guān)鍵路徑是（）。
下列哪一個(gè)最好地描述了項(xiàng)目進(jìn)度表可以改變的程序，包括批準(zhǔn)變更所需的文書(shū)工作、跟蹤系統(tǒng)和批準(zhǔn)級(jí)別（）。
下列哪些方式能幫助我們提高工作效率（）。
項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)完成了某個(gè)項(xiàng)目。他明白項(xiàng)目的范圍都已完成，時(shí)間和成本都在管理層規(guī)定的目標(biāo)之內(nèi)。但是管理層卻說(shuō)項(xiàng)目失敗了，因?yàn)樽畛醯倪M(jìn)度基準(zhǔn)是27周，而該項(xiàng)目卻花了33周。如果項(xiàng)目的基準(zhǔn)是33周的話(huà)，項(xiàng)目應(yīng)該是成功的，這是因?yàn)椋ǎ?/p>
以下關(guān)于時(shí)間管理方法的描述，正確的是（）。
以下哪項(xiàng)是時(shí)間的特性（）。
如果你的期望值是110，標(biāo)準(zhǔn)偏差是12，下面哪個(gè)是正確的（）。
以下哪一種類(lèi)型的工作容易產(chǎn)生使人迷惑的假象，應(yīng)趕快處理，但不宜花費(fèi)過(guò)多精力和時(shí)間（）。
做好5S管理有利于工作效率的提升。
在兩年之內(nèi)要建立一個(gè)測(cè)試中心。項(xiàng)目發(fā)起人和項(xiàng)目經(jīng)理已經(jīng)開(kāi)始對(duì)成本進(jìn)行總體估算。從當(dāng)前的形式來(lái)看，項(xiàng)目可以在預(yù)定的進(jìn)度和成本之內(nèi)完成，唯一的問(wèn)題是沒(méi)有辦法找到擁有合適技能的人來(lái)完成工作。在這種情況下，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注（）。