A.單向溝通
B.使用多個(gè)評(píng)估者
C.設(shè)定工作說明書
D.二級(jí)考核
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A.單一標(biāo)準(zhǔn)
B.相似錯(cuò)誤
C.低區(qū)分度
D.事后定性
A.說明面談目的
B.建立并維持信賴
C.重點(diǎn)在于對(duì)比
D.保持立場(chǎng)平等
A.上級(jí)對(duì)下級(jí)基本評(píng)價(jià)之前
B.上級(jí)對(duì)下級(jí)基本評(píng)價(jià)之后
C.上級(jí)對(duì)下級(jí)進(jìn)行基本評(píng)價(jià)時(shí)
D.可以隨時(shí)進(jìn)行
A.項(xiàng)目設(shè)計(jì)
B.目標(biāo)設(shè)定
C.考核者的能力
D.考核者的職位
A.設(shè)計(jì)方案
B.監(jiān)督實(shí)施
C.培訓(xùn)主管
D.實(shí)施評(píng)估
最新試題
績(jī)效管理體系是績(jī)效管理中涉及的哪些方面的總和（）
發(fā)展式績(jī)效評(píng)估的“發(fā)展”效果有（）
績(jī)效評(píng)估的管理功能一般包括（）
在期望的績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)時(shí)，必須立刻把錢付給員工，只有及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)，錢對(duì)行為的影響才是最大的。
下列屬于績(jī)效管理認(rèn)識(shí)誤區(qū)的是（）
績(jī)效評(píng)估方法發(fā)展的新趨勢(shì)有（）
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級(jí)而沒有真正把績(jī)效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來，需要對(duì)各個(gè)等級(jí)的人數(shù)比例作出限制的評(píng)估方法叫（）
績(jī)效管理對(duì)于組織的發(fā)展具有重要的戰(zhàn)略意義、管理意義及開發(fā)意義。
行為示范是指通過讓受訓(xùn)人員觀摩行為標(biāo)準(zhǔn)實(shí)例或影像資料，而后進(jìn)行（）的一種培訓(xùn)方法。
現(xiàn)代績(jī)效評(píng)估的出發(fā)點(diǎn)是事與人，績(jī)效反饋面談不能只是就事論事。