單項(xiàng)選擇題在時(shí)變需求條件下,若直接按照每一期間的實(shí)際需求組織訂貨或進(jìn)行生產(chǎn),實(shí)施這一對策的關(guān)鍵是()

A.降低庫存保管成本
B.降低一次訂貨成本
C.降低每批訂貨量
D.降低全年總需求量


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1.單項(xiàng)選擇題企業(yè)在對生產(chǎn)計(jì)劃與控制的基礎(chǔ)上進(jìn)一步擴(kuò)展,將經(jīng)營、財(cái)務(wù)、生產(chǎn)管理子系統(tǒng)相結(jié)合,形成一個(gè)系統(tǒng)的MRP階段是()

A.物料需求計(jì)劃階段
B.閉環(huán)物料需求計(jì)劃階段
C.制造資源計(jì)劃階段
D.企業(yè)資源計(jì)劃階段

2.單項(xiàng)選擇題在ISO9000系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)中,GB/T19002-ISO9002是()

A.《質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素指南》
B.《質(zhì)量體系-最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量保證模式》
C.《質(zhì)量體系-生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量保證模式》
D.《質(zhì)量體系-設(shè)計(jì)/開發(fā)、生產(chǎn)、安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式》

4.單項(xiàng)選擇題在計(jì)算工序能力指數(shù)Cp時(shí),若1.00≤Cp<1.33,說明()

A.工序能力充足
B.工序能力尚可
C.工序能力不足
D.工序能力過低

5.單項(xiàng)選擇題傳統(tǒng)設(shè)備管理只是設(shè)備管理部門和部分專業(yè)人員的工作,忽視了企業(yè)全體人員尤其是設(shè)備操作人員參與設(shè)備管理,這說明()

A.傳統(tǒng)設(shè)備管理是一種階段性的管理
B.傳統(tǒng)設(shè)備管理是一種局部式的管理
C.傳統(tǒng)設(shè)備管理是一種封閉式的管理
D.傳統(tǒng)設(shè)備管理是一種片面的管理

最新試題

生產(chǎn)系統(tǒng)的構(gòu)造和形式是由()打算的。

題型:單項(xiàng)選擇題

倉庫重點(diǎn)治理的的物資是()類物資。

題型:單項(xiàng)選擇題

機(jī)械加工流水線的根本布置形式有()。

題型:單項(xiàng)選擇題

對象單元是指為生產(chǎn)特定產(chǎn)品或提供特定服務(wù)的某種類型的產(chǎn)業(yè)的基本因素,是帶有行業(yè)特征的穩(wěn)定成份,具有穩(wěn)定性、基本性、獨(dú)立性。

題型:判斷題

物資的保管常承受()方法進(jìn)展治理。

題型:單項(xiàng)選擇題

作業(yè)單元是由對象單元組成的為實(shí)現(xiàn)一定作業(yè)目標(biāo)的對象的集合,是實(shí)現(xiàn)企業(yè)的基本功能的組織。

題型:判斷題

生產(chǎn)打算大綱是企業(yè)在打算年度內(nèi)的綱領(lǐng)性文件,具體規(guī)定了車間、工段或小組在季度、月度、旬、周、天或輪班的具體工作任務(wù)。

題型:判斷題

成組生產(chǎn)單元是為()組織成組生產(chǎn)而建立的生產(chǎn)單位。

題型:單項(xiàng)選擇題

豐富資源是產(chǎn)品制造的關(guān)鍵制約因素。

題型:判斷題

某零件需要分別在車床和銑床上加工,單件加工時(shí)間分別為6分鐘和8分鐘,兩個(gè)機(jī)器各有一臺,問:(1)兩個(gè)機(jī)器一起工作4小時(shí),會(huì)產(chǎn)生多少件在制品?(2)如果規(guī)定兩個(gè)機(jī)器間的在制品定額為8件,兩機(jī)器可共同工作多長時(shí)間?

題型:問答題