虛擬公司是把分散在不同地理位置的各個流程公司，通過現(xiàn)代化的通信手段，以協(xié)同方式集成完成綜合性任務的組織。

把流水線分為固定流水線和可變流水線，這是依據（）。

某公司生產某產品的年產量為12022件，按均勻安排法，則平均月產量為（）。

OPT實施的關鍵是制定計劃后的落實工作。

流程單元是由作業(yè)單元組成的實現(xiàn)一個完整生產經營任務全過程目標的組織，具有企業(yè)目標性、過程完整性、作業(yè)順序的有序性和并行性。

生產打算大綱是企業(yè)在打算年度內的綱領性文件，具體規(guī)定了車間、工段或小組在季度、月度、旬、周、天或輪班的具體工作任務。

某汽車裝配流水生產線打算期有效生產時間為480分鐘，時間利用率為90%，生產數(shù)量為120件，則生產節(jié)拍為（）。

自動線是按工藝挨次排列的，由假設干臺自動機床設備自動裝卡傳送裝置和自動把握裝置聯(lián)系起來的（）。

AM對組織模式的要求是具有高度柔性，柔性組織單元的基本形態(tài)包括對象單元、作業(yè)單元、流程單元和虛擬公司。

生產力量計算中，所涉及到的設備是指（）。