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單項選擇題有一位項目干系人是因經(jīng)常進行項目變更是出了名的。在項目開始時，項目經(jīng)理最好是采取什么方法來管理這種情況？（）

A.對這位干系人說幾次“不”，使他改掉他的習(xí)慣
B.盡可能早地讓這位干系參與到項目中
C.和這位干系人的老板商量辦法，把他調(diào)到其他項目
D.要求別把這位干系人列入干系人名單

1.單項選擇題在項目進行過程中，有一家承包商退出了，這樣，項目就組建了一支新團隊以完成承包商及其團隊所應(yīng)當承擔的角色。你認為項目經(jīng)理在開工會議上，需要給團隊交待的第一件事是：（）

A.確定團隊角色和職責(zé)
B.評估詳細進度
C.討論成本估算
D.強調(diào)你的權(quán)威

2.單項選擇題項目團隊成員工作在具有不同信息系統(tǒng)的四個地方，項目經(jīng)理與這些成員一起工作，要想確定如何發(fā)布項目信息，下列哪個文件中詳細描述了信息發(fā)布方法？（）

A.項目總體計劃
B.活動定義
C.溝通管理計劃
D.員工管理計劃

3.單項選擇題你在準備一個綜合項目計劃和一個項目時間表。你將它們提交給籌劃指導(dǎo)委員會，并得到了批準。有關(guān)各方也接受了計劃?，F(xiàn)在是分發(fā)這些計劃的時候了。項目計劃和時間表應(yīng)該分發(fā)給：（）

A.組織中執(zhí)行項目的所有有關(guān)各方
B.項目所有的干系人
C.項目小組成員和項目發(fā)起人
D.在溝通管理計劃中指明的人

4.單項選擇題項目團隊原來有5個成員?，F(xiàn)在新增加5個。溝通渠道增加了多少？（）

A.6條
B.35條
C.2倍
D.20條

5.單項選擇題一名項目經(jīng)理剛剛負責(zé)一個團隊，該團隊成員來自包括巴西、中國、美國和英國在內(nèi)的許多國家。以下哪項是她取得成功的最佳工具？（）

A.職責(zé)分配矩陣
B.遠程電話會議
C.團隊信息溝通工作分解結(jié)構(gòu)
D.溝通和良好有人際關(guān)系技巧