單項選擇題一名項目經(jīng)理剛剛負責一個團隊，該團隊成員來自包括巴西、中國、美國和英國在內(nèi)的許多國家。以下哪項是她取得成功的最佳工具？（）
A.職責分配矩陣
B.遠程電話會議
C.團隊信息溝通工作分解結(jié)構(gòu)
D.溝通和良好有人際關(guān)系技巧
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
1.單項選擇題項目順利進入到執(zhí)行階段，按時、在預(yù)算內(nèi)并符合規(guī)范。今天早上，項目出資人來電話表示擔心。基于進度基準，該項目接近執(zhí)行階段，但該出資人不清楚項目目前狀態(tài)。你提醒他你們團隊每周出一份詳細的項目狀態(tài)報告并通過電子郵件發(fā)送。該出資人表示電子郵件太沒人情味而喜歡口頭確認。這一現(xiàn)象說明下列哪個管理過程出了問題？（）
A.規(guī)劃溝通管理
B.管理溝通
C.控制溝通
D.利害關(guān)系都管理
2.單項選擇題項目狀態(tài)會議進展不順，每個人都在講話，有人不參與會議，許多議題隨機討論。下列哪個是有效會議規(guī)則而未被遵守？（）
A.相互謙恭和體諒
B.提前制定會議日程
C.有明確的開會目的
D.制定公布會議議程
3.單項選擇題當發(fā)送或接收信息時，溝通障礙可以能會影響溝通效果。下面哪項不屬于溝通障礙？（）
A.偏見
B.態(tài)度和情緒
C.人身攻擊與興趣
D.反饋
4.單項選擇題你的項目團隊來自四個不同的國家。項目對于公司非常重要，項目的工期是可以接受的。在選擇溝通方法上，你應(yīng)該使用：（）
A.非正式口頭
B.正式書面
C.正式口頭
D.非正式書面
5.單項選擇題一個項目由幾個團隊組成，小組A在過去曾多次在最后期限前沒有完成任務(wù)，這導致小組B好幾次不得不對關(guān)鍵路徑趕工。作為B組項目領(lǐng)導，你應(yīng)該（）
A.單獨會見項目經(jīng)理
B.會見小組A的領(lǐng)導
C.會見發(fā)起人
D.會見項目經(jīng)理和小組A的領(lǐng)導
最新試題
旨在消除與特定積極風險相關(guān)的不確定性，確保機會肯定出現(xiàn)。屬于哪種機會應(yīng)對策略？（）
題型：單項選擇題
具體項目中項目整合的職責歸屬于哪個項目成員（）
題型：單項選擇題
以下哪個不是項目管理辦公室（PMO）的型式（）
題型：單項選擇題
以下過程不屬于規(guī)劃過程組的是（）
題型：單項選擇題
以下哪個不屬于組織過程資產(chǎn)（）
題型：單項選擇題
以下哪個不屬于組織內(nèi)部的事業(yè)環(huán)境因素（）
題型：單項選擇題
控制成本過程中的數(shù)據(jù)分析工具技術(shù)不包括（）
題型：單項選擇題
以下哪個不屬于項目經(jīng)理能力三角的內(nèi)容（）
題型：單項選擇題
美國項目管理協(xié)會中項目管理專業(yè)人士的資格認證簡稱（）
題型：單項選擇題
以下不屬于項目啟動背景考量因素的是（）
題型：單項選擇題