單項選擇題項目團(tuán)隊成員工作在具有不同信息系統(tǒng)的四個地方，項目經(jīng)理與這些成員一起工作，要想確定如何發(fā)布項目信息，下列哪個文件中詳細(xì)描述了信息發(fā)布方法？（）
A.項目總體計劃
B.活動定義
C.溝通管理計劃
D.員工管理計劃
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1.單項選擇題你在準(zhǔn)備一個綜合項目計劃和一個項目時間表。你將它們提交給籌劃指導(dǎo)委員會，并得到了批準(zhǔn)。有關(guān)各方也接受了計劃?，F(xiàn)在是分發(fā)這些計劃的時候了。項目計劃和時間表應(yīng)該分發(fā)給：（）
A.組織中執(zhí)行項目的所有有關(guān)各方
B.項目所有的干系人
C.項目小組成員和項目發(fā)起人
D.在溝通管理計劃中指明的人
2.單項選擇題項目團(tuán)隊原來有5個成員?，F(xiàn)在新增加5個。溝通渠道增加了多少？（）
A.6條
B.35條
C.2倍
D.20條
3.單項選擇題一名項目經(jīng)理剛剛負(fù)責(zé)一個團(tuán)隊，該團(tuán)隊成員來自包括巴西、中國、美國和英國在內(nèi)的許多國家。以下哪項是她取得成功的最佳工具？（）
A.職責(zé)分配矩陣
B.遠(yuǎn)程電話會議
C.團(tuán)隊信息溝通工作分解結(jié)構(gòu)
D.溝通和良好有人際關(guān)系技巧
4.單項選擇題項目順利進(jìn)入到執(zhí)行階段，按時、在預(yù)算內(nèi)并符合規(guī)范。今天早上，項目出資人來電話表示擔(dān)心?；谶M(jìn)度基準(zhǔn)，該項目接近執(zhí)行階段，但該出資人不清楚項目目前狀態(tài)。你提醒他你們團(tuán)隊每周出一份詳細(xì)的項目狀態(tài)報告并通過電子郵件發(fā)送。該出資人表示電子郵件太沒人情味而喜歡口頭確認(rèn)。這一現(xiàn)象說明下列哪個管理過程出了問題？（）
A.規(guī)劃溝通管理
B.管理溝通
C.控制溝通
D.利害關(guān)系都管理
5.單項選擇題項目狀態(tài)會議進(jìn)展不順，每個人都在講話，有人不參與會議，許多議題隨機(jī)討論。下列哪個是有效會議規(guī)則而未被遵守？（）
A.相互謙恭和體諒
B.提前制定會議日程
C.有明確的開會目的
D.制定公布會議議程
最新試題
（）是項目中時間最長的活動順序，決定著可能的最短項目工期。
題型：單項選擇題
以下哪個不屬于組織內(nèi)部的事業(yè)環(huán)境因素（）
題型：單項選擇題
以下哪個屬于組織外部的事業(yè)環(huán)境因素（）
題型：單項選擇題
控制成本過程中的數(shù)據(jù)分析工具技術(shù)不包括（）
題型：單項選擇題
下面對于項目概念的理解錯誤的是（）
題型：單項選擇題
軟邏輯越多，工期（），但是對資源的需求量也（），對同一資源的需求所產(chǎn)生的沖突概率也（）
題型：單項選擇題
以下過程不屬于規(guī)劃過程組的是（）
題型：單項選擇題
下圖中共有多少個工作包？（）
題型：單項選擇題
以下哪項不屬于風(fēng)險的屬性？（）
題型：單項選擇題
以下案例不屬于項目的是（）
題型：單項選擇題