單項(xiàng)選擇題你在準(zhǔn)備一個(gè)綜合項(xiàng)目計(jì)劃和一個(gè)項(xiàng)目時(shí)間表。你將它們提交給籌劃指導(dǎo)委員會(huì)，并得到了批準(zhǔn)。有關(guān)各方也接受了計(jì)劃?，F(xiàn)在是分發(fā)這些計(jì)劃的時(shí)候了。項(xiàng)目計(jì)劃和時(shí)間表應(yīng)該分發(fā)給：（）
A.組織中執(zhí)行項(xiàng)目的所有有關(guān)各方
B.項(xiàng)目所有的干系人
C.項(xiàng)目小組成員和項(xiàng)目發(fā)起人
D.在溝通管理計(jì)劃中指明的人
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1.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)原來(lái)有5個(gè)成員?，F(xiàn)在新增加5個(gè)。溝通渠道增加了多少？（）
A.6條
B.35條
C.2倍
D.20條
2.單項(xiàng)選擇題一名項(xiàng)目經(jīng)理剛剛負(fù)責(zé)一個(gè)團(tuán)隊(duì)，該團(tuán)隊(duì)成員來(lái)自包括巴西、中國(guó)、美國(guó)和英國(guó)在內(nèi)的許多國(guó)家。以下哪項(xiàng)是她取得成功的最佳工具？（）
A.職責(zé)分配矩陣
B.遠(yuǎn)程電話會(huì)議
C.團(tuán)隊(duì)信息溝通工作分解結(jié)構(gòu)
D.溝通和良好有人際關(guān)系技巧
3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目順利進(jìn)入到執(zhí)行階段，按時(shí)、在預(yù)算內(nèi)并符合規(guī)范。今天早上，項(xiàng)目出資人來(lái)電話表示擔(dān)心?；谶M(jìn)度基準(zhǔn)，該項(xiàng)目接近執(zhí)行階段，但該出資人不清楚項(xiàng)目目前狀態(tài)。你提醒他你們團(tuán)隊(duì)每周出一份詳細(xì)的項(xiàng)目狀態(tài)報(bào)告并通過(guò)電子郵件發(fā)送。該出資人表示電子郵件太沒人情味而喜歡口頭確認(rèn)。這一現(xiàn)象說(shuō)明下列哪個(gè)管理過(guò)程出了問題？（）
A.規(guī)劃溝通管理
B.管理溝通
C.控制溝通
D.利害關(guān)系都管理
4.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議進(jìn)展不順，每個(gè)人都在講話，有人不參與會(huì)議，許多議題隨機(jī)討論。下列哪個(gè)是有效會(huì)議規(guī)則而未被遵守？（）
A.相互謙恭和體諒
B.提前制定會(huì)議日程
C.有明確的開會(huì)目的
D.制定公布會(huì)議議程
5.單項(xiàng)選擇題當(dāng)發(fā)送或接收信息時(shí)，溝通障礙可以能會(huì)影響溝通效果。下面哪項(xiàng)不屬于溝通障礙？（）
A.偏見
B.態(tài)度和情緒
C.人身攻擊與興趣
D.反饋
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軟邏輯越多，工期（），但是對(duì)資源的需求量也（），對(duì)同一資源的需求所產(chǎn)生的沖突概率也（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
以下案例不屬于項(xiàng)目的是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
以下哪個(gè)屬于組織外部的事業(yè)環(huán)境因素（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
下圖中共有多少個(gè)工作包？（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
下圖的WBS分解圖共幾層？共有多少個(gè)工作包？（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
以下哪個(gè)屬于項(xiàng)目章程的作用？（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
以下哪個(gè)不屬于沖突解決的方法（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
基于項(xiàng)目生命周期類型，從交付頻率和變更程度兩個(gè)維度考量，屬于高交付，低變更的是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
項(xiàng)目管理分領(lǐng)域數(shù)量為（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題
以下不屬于項(xiàng)目約束性目標(biāo)的是（）
題型：?jiǎn)雾?xiàng)選擇題