A.預(yù)防
B.預(yù)測(cè)
C.組織
D.計(jì)劃
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A.計(jì)劃
B.協(xié)調(diào)
C.組織
D.決策
A.管理就是決策
B.管理就是要確切地知道要?jiǎng)e人干什么,并注意他們用最好最經(jīng)濟(jì)的方法去干
C.管理就是實(shí)行計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制
D.管理就是經(jīng)由他人去完成一定的工作
A.計(jì)劃階段
B.檢查階段
C.分析階段
D.處理階段
A.維持因素
B.激勵(lì)因素
C.直接因素
D.提升因素
A.收支預(yù)算
B.投資回收率
C.損益控制
D.總預(yù)算
E.企業(yè)自我審核
最新試題
認(rèn)為組織成敗在很大程度上歸因于管理者無(wú)法控制的外部力量,這種觀點(diǎn)叫做()。
衡量實(shí)際工作是整個(gè)控制過(guò)程的基礎(chǔ)性工作,而獲得合乎要求的信息又是整個(gè)衡量工作的關(guān)鍵。
檢查所進(jìn)行的活動(dòng)是否符合制定的計(jì)劃、發(fā)出的指示和既定的原則,稱為()
“通過(guò)收取聽(tīng)課費(fèi)的方式來(lái)限制一定的學(xué)生人數(shù)”的協(xié)調(diào)方式是()方式。
模擬技術(shù)是利用計(jì)算機(jī)對(duì)系統(tǒng)活動(dòng)進(jìn)行大量的(),來(lái)獲得描述系統(tǒng)性的數(shù)量指標(biāo)。
以下各指標(biāo)中,反映效益的指標(biāo)是()
被稱為運(yùn)籌學(xué)和管理科學(xué)鼻祖的是()
崗位分析的直接目的在于編寫()。
故事《秀才買柴》中從信息接收者——秀才的角度來(lái)分析,造成此次溝通中斷的原因在于()
在沖突管理時(shí),應(yīng)以控制組織內(nèi)部的非現(xiàn)實(shí)性沖突為主要的管理目標(biāo)。