單項選擇題KD公司是一個中型企業(yè),主要業(yè)務(wù)是為用戶設(shè)計和制作商品目錄手冊。公司在A.B兩地各設(shè)有一個業(yè)務(wù)中心。A中心內(nèi)設(shè)有采購部和目錄部。采購部負責接受用戶的定單,選擇和訂購制作商品目錄所需要的材料,其中每個采購員都是獨立工作的;目錄部負責設(shè)計用戶定制的商品目錄,該部的設(shè)計人員因為必須服從采購員提出的要求,因此,常常抱怨受到的約束過大,因而不能實現(xiàn)藝術(shù)性的完美性。B中心則專門負責商品目錄的制作。最近,根據(jù)自主經(jīng)營的建議,公司在B地又成立了一個市場部,專門負責分析市場需求,挖掘市場潛力,向采購員提出建議。但采購員和設(shè)計員都認為成立市場部不但多余,而且干涉了自己的工作。市場部人員則認為采購員和設(shè)計員墨守成規(guī).缺乏遠見。雖然公司經(jīng)營主管作了大量的說服工作,并先后調(diào)換了有關(guān)人員,效果仍不理想。市場部工作不順利的原因是:()

A.市場部工作人員能力太弱
B.采購員和設(shè)計員有私怨
C.公司各職能部門缺乏溝通
D.經(jīng)營主管決策錯誤


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1.問答題60年代,布朗公司曾經(jīng)幾乎被公認為惟一的生產(chǎn)專業(yè)機械工具的工廠,80年代占據(jù)了世界工業(yè)市場的大部分份額。在1980年發(fā)生了變化。日本的一些電子工業(yè)公司開始占領(lǐng)布朗公司的市場份額,后來逐漸發(fā)展到幾乎占有布朗公司的世界專業(yè)工具的20%的市場份額。  1990年前后,布朗公司在六大洲的13個國家(或地區(qū))中開設(shè)了25 個公司,除了在馬里蘭的總指揮部以外,還有十三個生產(chǎn)區(qū)域性辦公室,每一個區(qū)域性辦公室都有相當整齊的一套職能機構(gòu),擁有自己的職員。每一個公司都有許多子公司,子公司有許多自主權(quán)。布朗公司有一種哲學(xué)思想,各個不同的國家,其市場需求的規(guī)格等不一樣,應(yīng)讓自己的產(chǎn)品及生產(chǎn)線去適應(yīng)各個獨特的市場特征。公司之間不能充分地交流,產(chǎn)品不能橫向流通。比較好的新型工具在某一個國家問世了,通常要過好幾年才能被其他國家引進。布朗公司在世界各國的生產(chǎn)工廠中的中層以上管理人員幾乎都來自馬蘭里公司總部,他們每年都必須回公司總部學(xué)習兩次,孩子的教育生活補貼也非常高昂。生產(chǎn)工人從當?shù)毓陀?,雇用的標準很高,但生產(chǎn)能力的使用率卻相當?shù)停總€雇員創(chuàng)造的價值也很低。  多年來,該公司把研究設(shè)計.生產(chǎn)和營銷分成不同的部門,部門間的聯(lián)系很弱,銷售者不把消費者的要求反映給生產(chǎn)者,生產(chǎn)者也不根據(jù)消費者的需求進行生產(chǎn)和設(shè)計,生產(chǎn)者一直認為,產(chǎn)品質(zhì)量好,然后大規(guī)模生產(chǎn),最終只有降低價格。從經(jīng)營的哲學(xué)的角度看,布朗公司存在的主要錯誤觀點是什么?為什么
2.問答題60年代,布朗公司曾經(jīng)幾乎被公認為惟一的生產(chǎn)專業(yè)機械工具的工廠,80年代占據(jù)了世界工業(yè)市場的大部分份額。在1980年發(fā)生了變化。日本的一些電子工業(yè)公司開始占領(lǐng)布朗公司的市場份額,后來逐漸發(fā)展到幾乎占有布朗公司的世界專業(yè)工具的20%的市場份額。  1990年前后,布朗公司在六大洲的13個國家(或地區(qū))中開設(shè)了25 個公司,除了在馬里蘭的總指揮部以外,還有十三個生產(chǎn)區(qū)域性辦公室,每一個區(qū)域性辦公室都有相當整齊的一套職能機構(gòu),擁有自己的職員。每一個公司都有許多子公司,子公司有許多自主權(quán)。布朗公司有一種哲學(xué)思想,各個不同的國家,其市場需求的規(guī)格等不一樣,應(yīng)讓自己的產(chǎn)品及生產(chǎn)線去適應(yīng)各個獨特的市場特征。公司之間不能充分地交流,產(chǎn)品不能橫向流通。比較好的新型工具在某一個國家問世了,通常要過好幾年才能被其他國家引進。布朗公司在世界各國的生產(chǎn)工廠中的中層以上管理人員幾乎都來自馬蘭里公司總部,他們每年都必須回公司總部學(xué)習兩次,孩子的教育生活補貼也非常高昂。生產(chǎn)工人從當?shù)毓陀?,雇用的標準很高,但生產(chǎn)能力的使用率卻相當?shù)停總€雇員創(chuàng)造的價值也很低。  多年來,該公司把研究設(shè)計.生產(chǎn)和營銷分成不同的部門,部門間的聯(lián)系很弱,銷售者不把消費者的要求反映給生產(chǎn)者,生產(chǎn)者也不根據(jù)消費者的需求進行生產(chǎn)和設(shè)計,生產(chǎn)者一直認為,產(chǎn)品質(zhì)量好,然后大規(guī)模生產(chǎn),最終只有降低價格。你認為布朗公司在市場上缺乏競爭力,從組織的角度看,存在的原因是什么?