A.6S活動、活動板、單點(diǎn)課程
B.活動板、單點(diǎn)課程、小組活動
C.6S活動、單點(diǎn)課程、小組活動
D.6S活動、單點(diǎn)課程、自主保全
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A.修改標(biāo)準(zhǔn)
B.完善標(biāo)準(zhǔn)
C.提高標(biāo)準(zhǔn)
D.形成標(biāo)準(zhǔn)
A.改良保全
B.專業(yè)保全
C.自主保全
D.品質(zhì)保全
A.一次做好
B.工作標(biāo)準(zhǔn)化
C.增加庫存
D.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)
A.準(zhǔn)時(shí)化和自動化
B.信息化和自動化
C.程序化和準(zhǔn)時(shí)化
D.精益化和信息化
A.故障的排查
B.故障的處理
C.故障的排除
D.故障的管理
最新試題
精益化管理是一種管理手段,就是領(lǐng)導(dǎo)的事,與基層職工沒有什么關(guān)系。
降低庫存可以加快價(jià)值流動,縮短交貨期,提高效率,同時(shí)暴露問題。
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費(fèi),取得最大的經(jīng)濟(jì)效益提高企業(yè)的競爭力,所以要推行精益化管理。
精益生產(chǎn)是通過去除流程中不必要的浪費(fèi)縮短前置期,追求高質(zhì)量、低成本和團(tuán)隊(duì)合作。
實(shí)現(xiàn)連續(xù)流可以通過采用孤島式布局排列設(shè)備來實(shí)現(xiàn)。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入,為客戶提供更好的服務(wù)。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達(dá)到最大,以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
只要讓價(jià)值流動得更快些,就能暴露出價(jià)值流隱藏的浪費(fèi)。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細(xì)節(jié)的工作流程,對公司管理層不適宜。
從精益的角度來看,批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩,導(dǎo)致大量積壓存貨。