A.一次做好
B.工作標(biāo)準化
C.增加庫存
D.準時化生產(chǎn)
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A.準時化和自動化
B.信息化和自動化
C.程序化和準時化
D.精益化和信息化
A.故障的排查
B.故障的處理
C.故障的排除
D.故障的管理
A.在必要的時間、按照必要的數(shù)量、生產(chǎn)必要的產(chǎn)品
B.在必要的時間、生產(chǎn)必要的產(chǎn)品
C.在必要的地點、生產(chǎn)必要的產(chǎn)品
D.在必要的地點、按照必要的程序、生產(chǎn)必要的產(chǎn)品
A.效益
B.結(jié)果
C.價值
D.質(zhì)量
A.過程不當(dāng)浪費
B.等待浪費
C.運輸（搬運）浪費
D.設(shè)計浪費
最新試題
精益生產(chǎn)是繼批量生產(chǎn)方式后，企業(yè)流程效率的又一次重大變革。
OEE是用來同行業(yè)進行比較的，不可以跨行業(yè)比較。
精益生產(chǎn)是一套包含準時生產(chǎn)、單元作業(yè)、5S、看板等內(nèi)容的一套精益工具。
精益思想需要考慮現(xiàn)有的資產(chǎn)與技術(shù)，通常用復(fù)雜的機器來生產(chǎn)更復(fù)雜的設(shè)計才是客戶想要的，也是生產(chǎn)工藝流程所要求的。
精益流程管理使企業(yè)的職責(zé)清晰完整，使單個角色完成獨立且職責(zé)明確的環(huán)節(jié)，從而減少工作過程中的交接次數(shù)，提高工作效率。
精益生產(chǎn)不講存貨管理，它講求的是消除循環(huán)，因此它追求零存貨制度。
批量生產(chǎn)方式的首要考量就是盡可能使產(chǎn)出達到最大，以使每件設(shè)備或每位員工的平均成本降到最低。
精益就是以更少的員工、更少的庫存、更少的資金投入，為客戶提供更好的服務(wù)。
從精益的角度來看，批量生產(chǎn)方式必然會造成生產(chǎn)過剩，導(dǎo)致大量積壓存貨。
PDCA循環(huán)通常應(yīng)用于相當(dāng)細節(jié)的工作流程，對公司管理層不適宜。