A.當(dāng)從事某種職務(wù)的人員需同時具備其他類型職務(wù)的經(jīng)驗、知識時.就要進(jìn)行有計劃的水平流動
B.當(dāng)上層職位較少而待提升人員較多時,則通過配備規(guī)劃增強流動
C.在超員情況F,通過配備規(guī)劃可改變工作的分配方式,從而瀛少負(fù)擔(dān)過重的職位數(shù)量,解決工作負(fù)荷不均的問題
D.可以把滿足個人成長發(fā)展的需求與組織發(fā)展對人的需求緊密結(jié)合起來,保證共同利益的同步實現(xiàn)
E.可以改變企業(yè)內(nèi)人力資源結(jié)構(gòu)的不合理狀況,但這種改變必須與其它規(guī)劃相配合才是最經(jīng)濟的
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A.補充政策
B.晉升政策
C.培訓(xùn)開發(fā)政策
D.財務(wù)政策
E.人事政策
A.技能和經(jīng)驗需長期積累的職位
B.勞動力相對供應(yīng)不足的職位
C.外部勞動力無法適應(yīng)的職位
D.中、基層的領(lǐng)導(dǎo)職位
E.研究、技術(shù)骨干和中堅員工及需要長期密切協(xié)調(diào)工作的職位
A.由于過分強調(diào)群體行為,壓抑了個人的創(chuàng)造性
B.多少具有一些資歷制度的味道,優(yōu)秀人才難以脫穎而出
C.工作不滿足感較為明顯
D.因提升機會有限而晉升緩慢
E.人工成本有逐年增大的趨勢
A.能夠發(fā)揮群體效能
B.員工知識,經(jīng)驗比較全面
C.減少了因人員變換過快而給管理造成的困難
D.使管理更具人情味
E.有利于個人能力的發(fā)揮和發(fā)展
A.由于明確的職權(quán)限定和制度化、程序化的管理,限制了員工的積極性,不干本職規(guī)定任務(wù)以外的工作是理所當(dāng)然的
B.人情冷漠,群體意識差,對合作不利
C.人員流動過大,管理不易
D.過分強調(diào)短期效益,不利于個人和組織的發(fā)展
E.監(jiān)督人員數(shù)量大,管理成本高
最新試題
在各企業(yè)中,申請表的設(shè)計有很大差異,但通常都需獲取以下幾方面信息()。
人員挑選錄用計劃的主要功能是通過定期或不定期的挑選錄用組織所需要的各類優(yōu)秀人才,()。
錄用經(jīng)費預(yù)算包括的經(jīng)費有()。
補充學(xué)能培訓(xùn)是()的一種
調(diào)升較高職務(wù)是()的一種。
進(jìn)行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎勵制度、退職退休金制度和人事考核制度等,其分析的重點是()。
人員挑選與錄用工作程序的前三個階段是()。
企業(yè)工資方針主要分析()。
考評信息反饋的第一個階段是()。
培訓(xùn)開發(fā)的評價應(yīng)該從以下幾個方面入手()。