A.由于明確的職權限定和制度化、程序化的管理,限制了員工的積極性,不干本職規(guī)定任務以外的工作是理所當然的
B.人情冷漠,群體意識差,對合作不利
C.人員流動過大,管理不易
D.過分強調短期效益,不利于個人和組織的發(fā)展
E.監(jiān)督人員數(shù)量大,管理成本高
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A.不斷進行群體意識灌輸,規(guī)范員工行為
B.人員錄用時注重其可塑性和開發(fā)價值,基本素質要高,年齡要輕
C.通過不斷地培訓和有計劃的輪換,培養(yǎng)員工的全面才能和協(xié)助員工選擇最適宜的工作崗位
D.建立獎勵集體的制度,化個人空間競爭為團隊間的競爭
E.充分關心員工的生活,使員工能與企業(yè)同舟共濟
A.錄用或任用人員時,應根據(jù)任職資格進行嚴格審查,注意人員使用的效果
B.以考核為檢驗手段,及時獲得人馬工作適應關系的信息,以便進行調整
C.嚴格區(qū)分不同性質的培訓,避免因培訓投資不能及時收回的損失
D.給有能力的人以相應的地位和待遇,用以穩(wěn)定核心骨干
E.以規(guī)范化的制度作為管理的主要手段
A.穩(wěn)定的勞動關系
B.人力資源的不斷開發(fā)
C.員工的內聚力
D.實行以人為中心的管理
E.發(fā)達的外部勞動力市場
A.企業(yè)員工
B.推銷人員
C.研究開發(fā)人員
D.社會容易獲取的人員
E.那些可作客觀評價且要求丐期內供取效益的人員
A.國家有關政策法令
B.企業(yè)技術構成的特征和層次
C.員工結構和整體素質特征
D.領導的管理觀念和管理基礎
E.文化傳統(tǒng)和企業(yè)的歷史沿革
最新試題
()的作用在于使獲獎者得到精神上的滿足,這也是給予職工的有效報酬。
進行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎勵制度、退職退休金制度和人事考核制度等,其分析的重點是()。
在制定和實施人員挑選錄用計劃時,必須注意的問題有()。
考評信息反饋的第一個階段是()。
企業(yè)工資方針主要分析()。
人員挑選錄用計劃的主要功能是通過定期或不定期的挑選錄用組織所需要的各類優(yōu)秀人才,()。
晉升是組織人事調整的組成部分。通過晉升管理可以達到以下幾個方面的作用()。
錄用經費預算包括的經費有()。
人員挑選錄用總程序包括三個相關又具有獨立性的操作系統(tǒng),它們是()。
通過對應聘者施以不同的考試和測驗,可以就他們的()等多方面加以評定和挑選。