A.加強(qiáng)成本控制
B.為企業(yè)進(jìn)行決策提供依據(jù)
C.便于評(píng)價(jià)和考核工作業(yè)績
D.簡化成本核算工作
E.提高經(jīng)濟(jì)效率
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A.全面控制
B.全程控制
C.有效控制
D.嚴(yán)格控制
E.全員控制
A.預(yù)算成本低
B.預(yù)算工作量小
C.預(yù)算可比性強(qiáng)
D.具有靈活性
E.預(yù)算使用范圍寬
A.增量預(yù)算
B.滾動(dòng)預(yù)算
C.零基預(yù)算
D.定期預(yù)算
E.固定預(yù)算
A.固定預(yù)算
B.經(jīng)營預(yù)算
C.資本預(yù)算
D.財(cái)務(wù)預(yù)算
E.銷售預(yù)算
A.價(jià)格決策權(quán)
B.銷售決策權(quán)
C.生產(chǎn)決策權(quán)
D.投資決策權(quán)
最新試題
在同一產(chǎn)銷水平上,經(jīng)營杠桿系數(shù)越大,則()
在其他條件不變的情況下,單位銷價(jià)越低,保本點(diǎn)越低。
即使前后期成本水平,價(jià)格和存貨計(jì)價(jià)方法不變,當(dāng)某期產(chǎn)量大于銷量時(shí),該期完全成本法確定的營業(yè)凈利,仍有可能小于或等于變動(dòng)成本法確定的營業(yè)利潤。
責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)()、()、()、()、()等條件。
A公司2011年度前6個(gè)月的預(yù)計(jì)銷售量如下:3000、3600、3800、5000、3800、4000千克,該公司只生產(chǎn)這一種產(chǎn)品。此外,該公司采取下列政策:期末存貨水平為隨后兩個(gè)月預(yù)計(jì)銷售量的50%,月末原材料存貨量保持在次月預(yù)計(jì)生產(chǎn)需用量的150%。2010年12月31日的所有存貨也反映了這種政策。下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中,正確的有()。
某公司的收益表采用完全成本法編制,其2006-2008年的簡明資料如下表:假定該公司產(chǎn)品的單位變動(dòng)成本為3元,其固定成本按每件2元的基礎(chǔ)分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。要求:(1)采用變動(dòng)成本法編制2006-2008年的收益表。 (2)計(jì)算2006-2008年的凈收益差。
其他資料不變,若期末存貨金額增加,按全部成本法計(jì)算的稅前凈利,必然大于按變動(dòng)成本計(jì)算的稅前凈利。若期末存貨金額減少,按全部成本法計(jì)算的稅前凈利必然小于按變動(dòng)成本計(jì)算的稅前凈利。
M公司2016年一二三四季度預(yù)計(jì)銷售量分別為100件、150件、200件、180件,年初產(chǎn)成品存貨有10件,年末產(chǎn)成品存預(yù)計(jì)有20,各季度末產(chǎn)成品存貨量按照下季銷量的10%安排,下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中,正確的有()
簡述可控成本的特點(diǎn)。
迅達(dá)公司是一家生產(chǎn)電器的公司,該公司2009年上半年的運(yùn)輸費(fèi)用如下:要求:用高低點(diǎn)法對(duì)運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行分析,以便于公司對(duì)各類成本進(jìn)行控制。