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A.創(chuàng)利能力小
B.創(chuàng)利能力大
C.風險程度大
D.貢獻毛益率低
E.貢獻毛益率高
A.利潤變動幅度越大
B.風險越大
C.利潤變動幅度越小
D.風險越小
E.固定成本越大
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平衡記分卡主要包括()、()、()、()。
某公司的變動成本率為60%,安全邊際率為50%,則該公司的銷售利潤率為兩者的乘積。
經(jīng)營杠桿率的計算式為:EBIT/(EBIT-I)。
M公司2016年一二三四季度預計銷售量分別為100件、150件、200件、180件,年初產(chǎn)成品存貨有10件,年末產(chǎn)成品存預計有20,各季度末產(chǎn)成品存貨量按照下季銷量的10%安排,下列各項預計中,正確的有()
ABC企業(yè)擬計劃投資新項目,該項目原始投資為100萬元,其中,固定資產(chǎn)投資80萬元,流動資金投資20萬元,全部資金于建設起點一次投入,該項目經(jīng)營期5年,到期殘值收入5萬元。預計投產(chǎn)后年營業(yè)收入60萬元,年總成本40萬元。該企業(yè)按直線法計提折舊,全部流動資金于終結點一次回收,所得稅稅率25%,設定折現(xiàn)率10%。要求:采用凈現(xiàn)值法評價該方案的可行性。
在其他條件不變的情況下,單位銷價越低,保本點越低。
影響材料價格差異的因素有()、()、()。
某公司的收益表采用完全成本法編制,其2006-2008年的簡明資料如下表:假定該公司產(chǎn)品的單位變動成本為3元,其固定成本按每件2元的基礎分攤于產(chǎn)品。要求:(1)采用變動成本法編制2006-2008年的收益表。 (2)計算2006-2008年的凈收益差。
責任中心的設置應()、()、()、()、()等條件。
將決策分析區(qū)分為短期決策與長期決策所依據(jù)的分類標志是()