A.訂貨固定成本
B.訂貨變動成本
C.購置成本
D.儲存成本
E.缺貨成本
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A.重要性
B.一貫性
C.可控性
D.特殊性
E.全面性
A.容易理解
B.不受現(xiàn)有費用項目限制
C.有助于企業(yè)未來發(fā)展
D.便于操作
E.能夠調(diào)動各方面降低費用的積極性
A.采購預(yù)算
B.現(xiàn)金收支預(yù)算
C.研究與開發(fā)預(yù)算
D.固定資產(chǎn)投資預(yù)算
E.銀行借款預(yù)算
A.資本預(yù)算
B.財務(wù)預(yù)算
C.經(jīng)營預(yù)算
D.特種決策預(yù)算
E.日常業(yè)務(wù)預(yù)算
A.成本動因
B.標(biāo)準(zhǔn)成本
C.間接工時
D.直接工時
最新試題
在多品種條件下,若其他因素不變,只要提高貢獻(xiàn)毛利率水平較高的產(chǎn)品的銷售比重,就可降低全廠綜合保本額和保利額。
在變動成本下,產(chǎn)品成本中只包括()
影響材料價格差異的因素有()、()、()。
某企業(yè)每年需要零件2000件,原由金工車間組織生產(chǎn)年總成本為19000元,其中固定生產(chǎn)成本為7000元,如果改從市場采購,單價為8元,同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件,可節(jié)約外購成本2000元,要求:為企業(yè)做出外購或自制A零件的決策,并說明理由。
簡述管理會計的內(nèi)容。
某公司的收益表采用完全成本法編制,其2006-2008年的簡明資料如下表:假定該公司產(chǎn)品的單位變動成本為3元,其固定成本按每件2元的基礎(chǔ)分?jǐn)傆诋a(chǎn)品。要求:(1)采用變動成本法編制2006-2008年的收益表。 (2)計算2006-2008年的凈收益差。
責(zé)任中心的設(shè)置應(yīng)()、()、()、()、()等條件。
簡述可控成本的特點。
即使前后期成本水平,價格和存貨計價方法不變,當(dāng)某期產(chǎn)量大于銷量時,該期完全成本法確定的營業(yè)凈利,仍有可能小于或等于變動成本法確定的營業(yè)利潤。
在其他條件不變的情況下,單位銷價越低,保本點越低。