A.容易理解
B.不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目限制
C.有助于企業(yè)未來發(fā)展
D.便于操作
E.能夠調(diào)動各方面降低費(fèi)用的積極性
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A.采購預(yù)算
B.現(xiàn)金收支預(yù)算
C.研究與開發(fā)預(yù)算
D.固定資產(chǎn)投資預(yù)算
E.銀行借款預(yù)算
A.資本預(yù)算
B.財務(wù)預(yù)算
C.經(jīng)營預(yù)算
D.特種決策預(yù)算
E.日常業(yè)務(wù)預(yù)算
A.成本動因
B.標(biāo)準(zhǔn)成本
C.間接工時
D.直接工時
A.自然利潤中心
B.人為利潤中心
C.投資中心
D.成本中心
A.所涉及的買賣雙方都同時存在于企業(yè)內(nèi)部
B.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的實(shí)質(zhì)是一種管理工具
C.目的是為了激發(fā)各責(zé)任中心降低成本
D.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的變動會影響企業(yè)利潤
最新試題
專門提供系統(tǒng)、連續(xù)、綜合的管理會計內(nèi)部報告信息，主要為企業(yè)管理當(dāng)局服務(wù)。
某公司計劃本年只生產(chǎn)一種產(chǎn)品，每季的產(chǎn)品銷售貨款有60%于當(dāng)期收到現(xiàn)金，有40%于下個季度收到現(xiàn)金，預(yù)計第一季度末的應(yīng)收賬款為3800萬元，確定第一季度的銷售收入為（）萬元。
存貨日常控制方法有（）、（）、（）。
其他資料不變，若期末存貨金額增加，按全部成本法計算的稅前凈利，必然大于按變動成本計算的稅前凈利。若期末存貨金額減少，按全部成本法計算的稅前凈利必然小于按變動成本計算的稅前凈利。
某公司考慮用一臺設(shè)備來替換舊設(shè)備，以降低每年的生產(chǎn)成本。舊設(shè)備的原值為100000元，年折舊額為10000元，已提折舊50000元。估計還可用5年，5年后無殘值。如果現(xiàn)在出售該設(shè)備，可得價款40000元。新設(shè)備的購價為120000元。可使用5年，年折舊額為20000元。第五年末的殘值為20000元。使用新設(shè)備每年的付現(xiàn)成本下降25000元。假定該企業(yè)的所得稅率為25%。要求：計算采用新設(shè)備的凈現(xiàn)金流量和凈現(xiàn)值，是否替換舊設(shè)備的決策。（1-5年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)分別為0.8929，0.7972，0.7118，0.6355，0.5674和0.8929，1.6901，2.4018，3.0373，3.6048）
某企業(yè)每年需要零件2000件，原由金工車間組織生產(chǎn)年總成本為19000元，其中固定生產(chǎn)成本為7000元，如果改從市場采購，單價為8元，同時將剩余生產(chǎn)能力用于加工B零件，可節(jié)約外購成本2000元，要求：為企業(yè)做出外購或自制A零件的決策，并說明理由。
存貨總成本包括（）、（）、（）、（）。
假定某公司有一投資中心，今年一季度的有關(guān)資料如下：銷售收入150000元；營業(yè)利潤15000元； 營業(yè)資產(chǎn)（季末）90000元；營業(yè)資產(chǎn)（季初）70000元；預(yù)期最低報酬率14%。要求：計算該投資中心的銷售利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、投資報酬率與剩余收益。
在同一產(chǎn)銷水平上，經(jīng)營杠桿系數(shù)越大，則（）
ABC企業(yè)進(jìn)行一項(xiàng)固定資產(chǎn)投資，在建設(shè)起點(diǎn)一次投入100萬元，無建設(shè)期。該固定資產(chǎn)預(yù)計可使用10年，期滿無殘值，生產(chǎn)經(jīng)營期每年稅后利潤15萬元，假定折現(xiàn)率為10%。要求分別采用非貼現(xiàn)的投資回收期、凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)評價該方案是否可行。