A.自然利潤中心
B.人為利潤中心
C.投資中心
D.成本中心
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A.所涉及的買賣雙方都同時(shí)存在于企業(yè)內(nèi)部
B.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的實(shí)質(zhì)是一種管理工具
C.目的是為了激發(fā)各責(zé)任中心降低成本
D.內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格的變動(dòng)會(huì)影響企業(yè)利潤
A.成本
B.利潤
C.投資
D.都具有法人資格
A.投資效果
B.收入
C.利潤
D.成本
A.費(fèi)用中心
B.酌量性成本中心
C.標(biāo)準(zhǔn)成本中心
D.產(chǎn)品成本中心
A.100
B.200
C.300
D.400
最新試題
存貨日??刂品椒ㄓ校ǎ?、()、()。
某公司考慮用一臺(tái)設(shè)備來替換舊設(shè)備,以降低每年的生產(chǎn)成本。舊設(shè)備的原值為100000元,年折舊額為10000元,已提折舊50000元。估計(jì)還可用5年,5年后無殘值。如果現(xiàn)在出售該設(shè)備,可得價(jià)款40000元。新設(shè)備的購價(jià)為120000元。可使用5年,年折舊額為20000元。第五年末的殘值為20000元。使用新設(shè)備每年的付現(xiàn)成本下降25000元。假定該企業(yè)的所得稅率為25%。要求:計(jì)算采用新設(shè)備的凈現(xiàn)金流量和凈現(xiàn)值,是否替換舊設(shè)備的決策。(1-5年復(fù)利現(xiàn)值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)分別為0.8929,0.7972,0.7118,0.6355,0.5674和0.8929,1.6901,2.4018,3.0373,3.6048)
ABC企業(yè)擬計(jì)劃投資新項(xiàng)目,該項(xiàng)目原始投資為100萬元,其中,固定資產(chǎn)投資80萬元,流動(dòng)資金投資20萬元,全部資金于建設(shè)起點(diǎn)一次投入,該項(xiàng)目經(jīng)營期5年,到期殘值收入5萬元。預(yù)計(jì)投產(chǎn)后年?duì)I業(yè)收入60萬元,年總成本40萬元。該企業(yè)按直線法計(jì)提折舊,全部流動(dòng)資金于終結(jié)點(diǎn)一次回收,所得稅稅率25%,設(shè)定折現(xiàn)率10%。要求:采用凈現(xiàn)值法評價(jià)該方案的可行性。
將決策分析區(qū)分為短期決策與長期決策所依據(jù)的分類標(biāo)志是()
專門提供系統(tǒng)、連續(xù)、綜合的管理會(huì)計(jì)內(nèi)部報(bào)告信息,主要為企業(yè)管理當(dāng)局服務(wù)。
變動(dòng)成本按與決策行為的關(guān)系,通常分為酌量性成本與約束性成本兩大類。
迅達(dá)公司是一家生產(chǎn)電器的公司,該公司2009年上半年的運(yùn)輸費(fèi)用如下:要求:用高低點(diǎn)法對運(yùn)輸費(fèi)用進(jìn)行分析,以便于公司對各類成本進(jìn)行控制。
因?yàn)槠髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則是指導(dǎo)企業(yè)會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)、原則和指南,所以管理會(huì)計(jì)必須嚴(yán)格遵守企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的要求。
影響材料價(jià)格差異的因素有()、()、()。
M公司2016年一二三四季度預(yù)計(jì)銷售量分別為100件、150件、200件、180件,年初產(chǎn)成品存貨有10件,年末產(chǎn)成品存預(yù)計(jì)有20,各季度末產(chǎn)成品存貨量按照下季銷量的10%安排,下列各項(xiàng)預(yù)計(jì)中,正確的有()