A.直接材料
B.直接人工
C.變動制造費用
D.固定制造費用
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A.產(chǎn)品預算階段
B.產(chǎn)品入庫階段
C.產(chǎn)品銷售階段
D.產(chǎn)品生產(chǎn)階段
A.經(jīng)濟效益原則
B.全面性原則
C.全程性原則
D.統(tǒng)籌性原則
A.預算授權(quán)控制
B.預算審核控制
C.預算調(diào)整控制
D.預算變動控制
A.分級控制
B.全員控制
C.全程控制
D.全面控制
A.增量預算
B.固定預算
C.彈性預算
D.定期預算
最新試題
簡述可控成本的特點。
凡變動成本率低的企業(yè),則()
某公司計劃本年只生產(chǎn)一種產(chǎn)品,每季的產(chǎn)品銷售貨款有60%于當期收到現(xiàn)金,有40%于下個季度收到現(xiàn)金,預計第一季度末的應收賬款為3800萬元,確定第一季度的銷售收入為()萬元。
平衡記分卡主要包括()、()、()、()。
影響材料價格差異的因素有()、()、()。
某公司考慮用一臺設(shè)備來替換舊設(shè)備,以降低每年的生產(chǎn)成本。舊設(shè)備的原值為100000元,年折舊額為10000元,已提折舊50000元。估計還可用5年,5年后無殘值。如果現(xiàn)在出售該設(shè)備,可得價款40000元。新設(shè)備的購價為120000元??墒褂?年,年折舊額為20000元。第五年末的殘值為20000元。使用新設(shè)備每年的付現(xiàn)成本下降25000元。假定該企業(yè)的所得稅率為25%。要求:計算采用新設(shè)備的凈現(xiàn)金流量和凈現(xiàn)值,是否替換舊設(shè)備的決策。(1-5年復利現(xiàn)值系數(shù)和年金現(xiàn)值系數(shù)分別為0.8929,0.7972,0.7118,0.6355,0.5674和0.8929,1.6901,2.4018,3.0373,3.6048)
A公司2011年度前6個月的預計銷售量如下:3000、3600、3800、5000、3800、4000千克,該公司只生產(chǎn)這一種產(chǎn)品,單位產(chǎn)品材料用量為4千克。此外,該公司采取下列政策:期末存貨水平為隨后兩個月預計銷售量的50%,月末原材料存貨量保持在次月預計生產(chǎn)需用量的150%。2010年12月31日的所有存貨也反映了這種政策。下列各項預計中,正確的有()。
經(jīng)濟訂貨批量模型建立的假設(shè)前提有()、()、()、()、()。
假定某公司有一投資中心,今年一季度的有關(guān)資料如下:銷售收入150000元;營業(yè)利潤15000元; 營業(yè)資產(chǎn)(季末)90000元;營業(yè)資產(chǎn)(季初)70000元;預期最低報酬率14%。要求:計算該投資中心的銷售利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、投資報酬率與剩余收益。
經(jīng)營杠桿率的計算式為:EBIT/(EBIT-I)。