A公司2011年度前6個月的預(yù)計銷售量如下：3000、3600、3800、5000、3800、4000千克，該公司只生產(chǎn)這一種產(chǎn)品。此外，該公司采取下列政策：期末存貨水平為隨后兩個月預(yù)計銷售量的50%，月末原材料存貨量保持在次月預(yù)計生產(chǎn)需用量的150%。2010年12月31日的所有存貨也反映了這種政策。下列各項預(yù)計中，正確的有（）。

因為企業(yè)會計準(zhǔn)則是指導(dǎo)企業(yè)會計工作的標(biāo)準(zhǔn)、原則和指南，所以管理會計必須嚴(yán)格遵守企業(yè)會計準(zhǔn)則的要求。

ABC企業(yè)進行一項固定資產(chǎn)投資，在建設(shè)起點一次投入100萬元，無建設(shè)期。該固定資產(chǎn)預(yù)計可使用10年，期滿無殘值，生產(chǎn)經(jīng)營期每年稅后利潤15萬元，假定折現(xiàn)率為10%。要求分別采用非貼現(xiàn)的投資回收期、凈現(xiàn)值、獲利指數(shù)評價該方案是否可行。

凡變動成本率低的企業(yè)，則（）

在多品種條件下，若其他因素不變，只要提高貢獻毛利率水平較高的產(chǎn)品的銷售比重，就可降低全廠綜合保本額和保利額。

存貨日常控制方法有（）、（）、（）。

企業(yè)現(xiàn)有剩余生產(chǎn)能力投產(chǎn)新產(chǎn)品，有兩種方案可供選擇，有關(guān)資料如下表所示：根據(jù)以上資料計算如下指標(biāo)： （1）保本銷售量（2）安全邊際量（3）預(yù)計利潤（4）安全邊際率（5）選擇投產(chǎn)方案

在變動成本下，產(chǎn)品成本中只包括（）

M公司2016年一二三四季度預(yù)計銷售量分別為100件、150件、200件、180件，年初產(chǎn)成品存貨有10件，年末產(chǎn)成品存預(yù)計有20，各季度末產(chǎn)成品存貨量按照下季銷量的10%安排，下列各項預(yù)計中，正確的有（）

簡述可控成本的特點。