ABC化學(xué)有限公司是一家在上海剛成立三年、發(fā)展迅速的中美合資企業(yè)，主要以研制、生產(chǎn)、銷(xiāo)售醫(yī)藥為主，隨著生產(chǎn)業(yè)務(wù)的擴(kuò)大，為了對(duì)生產(chǎn)部門(mén)的人力資源進(jìn)行更為有效的管理開(kāi)發(fā)，2011年初始，ABC公司總經(jīng)理把生產(chǎn)部門(mén)的經(jīng)理劉云和人力資源部門(mén)經(jīng)理張麗叫到辦公室，商量在生產(chǎn)部門(mén)設(shè)立一個(gè)處理人事事務(wù)的職位，工作主要是生產(chǎn)部與人力資源部的協(xié)調(diào)工作。最后，總經(jīng)理說(shuō)希望通過(guò)外部招聘的方式尋找人才。 
在走出總經(jīng)理的辦公室后，人力資源部經(jīng)理張麗開(kāi)始一系列工作，在招聘渠道的選擇上，人力資源部經(jīng)理張麗設(shè)計(jì)兩個(gè)方案：一是在本企業(yè)內(nèi)部招聘，另一個(gè)方案為在大眾媒體上發(fā)布廣告，公開(kāi)進(jìn)行社會(huì)招聘?？偨?jīng)理看過(guò)招聘計(jì)劃后，認(rèn)為公司處于成長(zhǎng)期，需要擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，要充分利用任何一個(gè)宣傳企業(yè)的機(jī)會(huì)，于是選擇了第二種方案。 
其招聘廣告刊登的內(nèi)容如下： 您的就業(yè)機(jī)會(huì)在ABC化學(xué)有限公司 
1個(gè)職位：發(fā)展迅速的新型行業(yè)的生產(chǎn)部人力資源主管 主管生產(chǎn)部和人力資源部?jī)刹块T(mén)的協(xié)調(diào)工作 抓住機(jī)會(huì)！充滿(mǎn)信心！ 
請(qǐng)把簡(jiǎn)歷寄到：ABC公司   人力資源部   收 
在一周內(nèi)的時(shí)間里，人力資源部收到了1200多封簡(jiǎn)歷，經(jīng)篩選后，留下5人。于是他來(lái)到生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理劉云的辦公室，將此5人的交給簡(jiǎn)歷了劉云，并讓王榮直接約見(jiàn)面試。部門(mén)經(jīng)理劉云經(jīng)過(guò)篩選后認(rèn)為可從高軼和王榮中做選擇。他們將所了解的兩人資料對(duì)比如下： 
高軼，男，企業(yè)管理學(xué)士學(xué)位，32歲，有6年一般人事管理及生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，在此之前的兩份工作均有良好的表現(xiàn)、可錄用。 
王榮，男，企業(yè)管理學(xué)士學(xué)位，32歲，有7年人事管理和生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)，以前曾在兩個(gè)單位工作過(guò)，單主管的評(píng)價(jià)資料很少，有國(guó)家級(jí)人力資源中級(jí)資格證書(shū)，可錄用。 
從以上的資料可以看出，高軼和王榮的基本資料相當(dāng)。但值得注意的是：王榮的招聘簡(jiǎn)歷中，沒(méi)有以前就職公司主管的任何評(píng)價(jià)資料。公司通知倆人一周后等待通知，在此期間，高軼在靜待佳音；而王榮打過(guò)幾次電話(huà)給人力資源部經(jīng)理張麗，第一次表示感謝，第二次表示非常想得到這份工作。 
在生產(chǎn)部門(mén)經(jīng)理劉云在反復(fù)考慮后，來(lái)到人力資源部經(jīng)理室，與張麗商談錄用任選問(wèn)題。張麗說(shuō)：“兩位候選人看來(lái)似乎都不錯(cuò)，你認(rèn)為哪一位更合適呢？”劉云：“兩位候選人的資格審查都合格了，唯一存在的問(wèn)題是王榮的第二家公司主管給的資料太少，即便如此，我也看不出他有何不好的背景，你的意見(jiàn)呢？” 
張麗說(shuō)：“很好，劉經(jīng)理，顯然你我對(duì)王榮的面談表現(xiàn)都有很好的印象，人雖然有點(diǎn)圓滑，但我想我會(huì)很容易與他共事，相信在以后的工作中不會(huì)出現(xiàn)大的問(wèn)題。” 
劉云：“既然他將與你共事，當(dāng)然由你做出最后的決定。”最后決定錄用王榮。 
王榮來(lái)到公司工作了六個(gè)月，大家發(fā)現(xiàn)王榮的工作不如期望得好，工作態(tài)度比較消極，甚至有時(shí)不能按時(shí)完成指定的工作。然而，王榮也覺(jué)得很委屈：在公司工作了一段時(shí)間后，他發(fā)現(xiàn)面試時(shí)所描述的公司環(huán)境和各方面情況與實(shí)際情況并不相同，談好的薪酬待遇在進(jìn)入公司后也有所減少，也沒(méi)有正規(guī)的工作說(shuō)明書(shū)作為崗位工作的依據(jù)。 
那么，到底是誰(shuí)的問(wèn)題呢？ 請(qǐng)根據(jù)以上情景，回答下列問(wèn)題：

某國(guó)有信息枝術(shù)企業(yè)在IT產(chǎn)業(yè)高速發(fā)展的2000年前后提出了在5-10年時(shí)間內(nèi)發(fā)展成為業(yè)界第一，快速做大做強(qiáng)的戰(zhàn)略構(gòu)想，因此大規(guī)模地招聘人才，員工總數(shù)由1999年的2500人急速擴(kuò)大為2008年的4500人。但是隨著全球金融危機(jī)與行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，市場(chǎng)空間逐步縮小、產(chǎn)業(yè)規(guī)模受到限制。一方面一線(xiàn)生產(chǎn)人員和市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)人員富余情況比較嚴(yán)重，另一方面職業(yè)化的經(jīng)營(yíng)管理人才和高級(jí)技工卻嚴(yán)重不足。盡管2009年以來(lái)IT產(chǎn)業(yè)隨全球經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)暖而復(fù)蘇，發(fā)展前景普遍看好，但是如何做好本企業(yè)的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，該企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和人力資源部都感到比較困惑 。
請(qǐng)根據(jù)以上情景，回答下列問(wèn)題：