傳統(tǒng)培訓(xùn)培養(yǎng)員工完成本職工作所需要的基本技能。

國際環(huán)境的多變性影響跨國公司績效評估長期目標的設(shè)定。

新員工入職培訓(xùn)的目的提供最直觀的信息，讓新員工了解上級與同事，提供足夠的時間熟悉工作。

下面哪一項不屬于工作分析的方法（）

跨國公司外派人員薪酬支付的內(nèi)容有？（）

《勞動法》規(guī)定：”勞動合同是勞動者與用人單位確定勞動關(guān)系、明確雙方權(quán)利和義務(wù)的協(xié)議?！薄眲趧雍贤婪ㄓ喠⒑蠹淳哂蟹杉s束力，當(dāng)事人必須履行勞動合同規(guī)定的義務(wù)。”

組織職業(yè)生涯管理是指由組織實施的、旨在開發(fā)員工的潛力、留住員工、使員工能自我實現(xiàn)的過程。

從理論上講，人力資源的概念應(yīng)當(dāng)包括勞動、企業(yè)家、知識這三種生產(chǎn)要素在內(nèi)。

培訓(xùn)管理的目的包括？（）

信度是指測試的有效性，反映了測試工具對其所要測量的內(nèi)容或特質(zhì)進行準確測量的程度。