A.預(yù)防性、檢測(cè)性和糾正性
B.管理層、人事和行政控制
C.編輯、輸入核實(shí)和輸出控制
D.系統(tǒng)開發(fā)、經(jīng)營(yíng)和進(jìn)入控制
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A.回?fù)芟到y(tǒng)
B.數(shù)據(jù)加密
C.信息確認(rèn)程序
D.密碼編碼
A.員工缺乏培訓(xùn)
B.員工檢查不定期
C.沒有內(nèi)部審計(jì)
D.員工之間的共謀
A.在嚴(yán)重衰退期間防止損失
B.建立在遇到災(zāi)難時(shí)需要從大樓中撤離所要遵循的流程
C.在導(dǎo)致不能使用設(shè)施或數(shù)據(jù)中心的緊急情況下，使業(yè)務(wù)能繼續(xù)進(jìn)行
D.提供一個(gè)在發(fā)生工會(huì)罷工而無(wú)數(shù)據(jù)和處理系統(tǒng)地操作時(shí)的計(jì)劃
A.幫助檢查越過(guò)防火墻侵入網(wǎng)絡(luò)
B.目視檢查，觀察，以及將流程文件化，目的是評(píng)估控制流程的效果
C.確保數(shù)據(jù)丟失后被恢復(fù)
D.幫助確保通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)傳輸?shù)臄?shù)據(jù)不被未經(jīng)授權(quán)的人攔截
既定Scurry公司如下的數(shù)據(jù)資料，則公司產(chǎn)品銷售成本是多少？（）
A.$500，000
B.$600，000
C.$800，000
D.$950，000
最新試題
在制定公司戰(zhàn)略的過(guò)程中，Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來(lái)可能出現(xiàn)劇烈的動(dòng)蕩情況，使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對(duì)這種情況，Pie公司高層管理者應(yīng)該進(jìn)行以下哪種活動(dòng)？（）
下面哪一個(gè)活動(dòng)可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素？（）
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本，同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購(gòu)買新設(shè)備負(fù)責(zé)，該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)格，該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是（）。
某公司決定本季度要引入新產(chǎn)品。針對(duì)產(chǎn)品A的市場(chǎng)研究表明，產(chǎn)品A銷售額達(dá)到800，000美元的概率為20%，銷售額達(dá)到120萬(wàn)美元的概率為50%，銷售額達(dá)到150萬(wàn)美元的概率為30%。針對(duì)產(chǎn)品B的市場(chǎng)研究表明，產(chǎn)品B銷售額達(dá)到900000美元的概率為40%，銷售額達(dá)到200萬(wàn)美元的概率為60%。假設(shè)公司推出產(chǎn)品A的成本為500，000美元，推出產(chǎn)品B的成本為650，000美元。該公司應(yīng)引進(jìn)哪一種新產(chǎn)品？（）
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門票。請(qǐng)問買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會(huì)成本是多少元？（）
某物流公司正在進(jìn)行研究，以確定進(jìn)入卡車租賃行業(yè)的可行性，如果發(fā)生以下哪種情況時(shí)，那么進(jìn)入市場(chǎng)的決策最可能受到打擊：（）
朝陽(yáng)區(qū)甲公司使用靜態(tài)預(yù)算系統(tǒng)。當(dāng)實(shí)際銷售比預(yù)算銷售少，公司報(bào)告的下列哪項(xiàng)支出有有利差異？（）
在下面哪種情況下，一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加??？（）I．低水平的產(chǎn)品差異II．低的顧客轉(zhuǎn)換成本
一個(gè)年度利潤(rùn)計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是（）。
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤存制度？（）