A.$117不利
B.$123不利
C.$150不利
D.$135不利
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A.$4,000不利
B.$6,000不利
C.$10,000不利
D.$16,000不利
一個公司為它的運輸費用制定了以下的預(yù)算公式。歷史上每次發(fā)貨的平均總量是12磅。運輸成本=$16,000+($.50×運輸重量磅),關(guān)于當月的訂單和運輸?shù)挠媱澴鳂I(yè)與實際作業(yè)如下表所示:
這個月的實際運輸成本是$21,000。為了績效衡量的需要,恰當?shù)脑露冗\輸成本的彈性預(yù)算是()。
A.$20,680
B.$20,920
C.$22,150
D.$20,800
Ardmore公司使用標準成本.系統(tǒng),生產(chǎn)一個Zeb的標準成本如下所示:
預(yù)算的變動間接費用率是$3/直接人工小時,固定間接費用是$27,000/月。在5月份,Ardmore生產(chǎn)了1,650個Zeb,而實際產(chǎn)能是1,800個。每個產(chǎn)品的實際成本是:
5月份的總材料數(shù)量差異是()。
A.$18,450有利
B.$18,450不利
C.$4,950不利
D.$4,950有利
A.材料使用差異
B.材料價格差異
C.固定間接費用預(yù)算差異
D.固定間接費用產(chǎn)量差異
A.彈性預(yù)算主要用于計劃目的,而靜態(tài)預(yù)算用于績效評估
B.彈性預(yù)算僅包括變動成本而靜態(tài)預(yù)算僅包括固定成本
C.彈性預(yù)算由營運管理者建立,而靜態(tài)預(yù)算由高層管理者確定
D.彈性預(yù)算可以提供不同作業(yè)水平下的成本限額,而靜態(tài)預(yù)算只能提供一種作業(yè)水平下的成本
最新試題
以下關(guān)于高級管理層在預(yù)算編制過程中的作用的說法最恰當?shù)囊豁棧ǎ?/p>
一個年度利潤計劃所基于的有效目標和目的是()。
使用現(xiàn)金流量表來評價一個公司的持續(xù)償債能力時,要重點考慮哪部分現(xiàn)金流?()
下面哪一個活動可能不是戰(zhàn)略規(guī)劃的考慮因素?()
時間序列分析是對變量在一定時間間隔內(nèi)的取值進行分析的技術(shù)。以下哪一項不是時間序列分析的類別?()
存貨成本流轉(zhuǎn)方法中的加權(quán)平均法適用于下面哪種存貨盤存制度?()
李四花了2個小時排隊去買一張倫敦奧運會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價值200元的門票的機會成本是多少元?()
在制定公司戰(zhàn)略的過程中,Pie公司的高層管理者擔(dān)心未來可能出現(xiàn)劇烈的動蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應(yīng)對這種情況,Pie公司高層管理者應(yīng)該進行以下哪種活動?()
一個公司有A和B兩個部門,每個部門都是利潤中心。A部門對轉(zhuǎn)移到B部門的產(chǎn)品收取每個$35。其他數(shù)據(jù)如下,A計劃將轉(zhuǎn)移價格提高到每個$50。部門B可以從外部的供應(yīng)商那里以每個$40元購買此產(chǎn)品,但是這樣做會使A部門專門為B部門生產(chǎn)的那部分設(shè)備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應(yīng)該向誰購買產(chǎn)品。假設(shè)B的市場不受影響?()
乙公司目前正對其政策及程序進行檢查,以促進組織內(nèi)目標一致性。以下哪項最有助于推進此項行為?()