單項選擇題Vincent醫(yī)院安裝了一套新的電腦系統(tǒng)。醫(yī)院各部門的負責人對各自部門使用該系統(tǒng)的時間作出預計,該系統(tǒng)就是根據這些預計的時間來設計和組成的。實際上該系統(tǒng)的所有營運成本都是固定的。請問在把該新系統(tǒng)的成本分配給醫(yī)院各部門時,下面哪一種方法是最有系統(tǒng)也是最合理的?() 

A.根據各部門預計使用的小時數來分配
B.各部門平均分配
C.根據各部門實際使用的小時數分配
D.根據各部門的收入來分配


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1.單項選擇題Marino公司的Northern分部近幾年的剩余收益一直保持為正值。Northern分部目前正考慮投資于一個新項目,該項目會降低分部的整體投資回報率,但卻能增加其剩余收益。請問新項目的預期投資回報率、公司的資本成本、以及該分部目前的投資回報率之間是什么關系?()

A.新項目的預期投資回報率高于公司的資本成本,但卻低于該分部目前的投資回報率
B.新項目的預期投資回報率高于該分部目前的投資回報率,但卻低于公司的資本成本
C.公司的資本成本高于新項目的預期回報率,但卻低于該分部目前的投資回報率
D.該分部目前的投資回報率高于新項目的投資回報率,但卻低于公司的資本成本

3.單項選擇題某家公司專門生產電腦鍵盤,該公司維修部門修理生產部門所用的設備,請問下面哪一個選項應該被用來考核維修部門的業(yè)績?() 

A.預算的和實際的凈利潤之間的差異
B.制造費用總差異
C.固定制造費用的產量差異
D.維修部門對生產部門提出要求的響應時間,以及各個生產部門對維修部門的滿意程度

4.單項選擇題P.C.軟件公司為個人用戶和小型企業(yè)生產軟件。Rita Morgan管理客戶熱線部,負責解答和各部門生產的軟件相關的問題。為了提高公司與客戶熱線部的目標的一致性,下面哪一項最不適合作為對她的考核指標?() 

A.為每位客戶提供解決方案所花費的平均時間
B.每位客戶來電話的平均等候接聽時間
C.由于給客戶錯誤的應答而收到客戶投訴的數量
D.每一新發(fā)布的軟件接到的熱線電話數量

5.單項選擇題Paul Cooper是DFG經銷公司的運輸經理,負責管理下屬人員和相關的運輸設備,從當地零售商接受面包產品的訂貨,并向這些零售商供貨。請問下面哪三個業(yè)績考核指標最有可能使該公司的目標與零售商的目標,達到最大程度的一致性?()

A.每份訂單的人工成本;每份訂單的運輸成本;每天完成的訂單數量
B.客戶滿意度;完成一份訂單所需時間;準確交付所訂貨物的訂單所占比例
C.準時送貨訂單所占比例;準確送貨訂單所占比例;交付和運送訂貨的每份訂單的平均成本
D.每天每位職工完成的訂單數量;每工時的職工工傷數,每年的交通事故的次數

最新試題

以下哪項符合產品差異化的定義?()

題型:單項選擇題

使用現金流量表來評價一個公司的持續(xù)償債能力時,要重點考慮哪部分現金流?()

題型:單項選擇題

一個公司有A和B兩個部門,每個部門都是利潤中心。A部門對轉移到B部門的產品收取每個$35。其他數據如下,A計劃將轉移價格提高到每個$50。部門B可以從外部的供應商那里以每個$40元購買此產品,但是這樣做會使A部門專門為B部門生產的那部分設備閑置。部門A不能提高對外部顧客的銷售。從公司整體利益角度而言,部門B應該向誰購買產品。假設B的市場不受影響?()

題型:單項選擇題

以下關于高級管理層在預算編制過程中的作用的說法最恰當的一項()。

題型:單項選擇題

模擬利潤表的編制基于以下各項的基礎,除了()。

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乙公司目前正對其政策及程序進行檢查,以促進組織內目標一致性。以下哪項最有助于推進此項行為?()

題型:單項選擇題

某物流公司正在進行研究,以確定進入卡車租賃行業(yè)的可行性,如果發(fā)生以下哪種情況時,那么進入市場的決策最可能受到打擊:()

題型:單項選擇題

在制定公司戰(zhàn)略的過程中,Pie公司的高層管理者擔心未來可能出現劇烈的動蕩情況,使企業(yè)陷入困境。為了應對這種情況,Pie公司高層管理者應該進行以下哪種活動?()

題型:單項選擇題

李四花了2個小時排隊去買一張倫敦奧運會兵乓球四分之一決賽的門票。請問買這張價值200元的門票的機會成本是多少元?()

題型:單項選擇題

一家經營鞋子的公司允許客戶在購買的90天內退貨。該公司估計有5%的客戶會在90天內退貨。這個月的公司銷售收入為200,000元,上個月的銷售在本月退貨的金額為5,000元,則公司在本月應確認的銷售收入凈額為()元。

題型:單項選擇題