A.增值報(bào)告
B.標(biāo)桿學(xué)習(xí)
C.改善成本法
D.趨勢(shì)報(bào)告
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A.流程價(jià)值分析
B.綜合生產(chǎn)系統(tǒng)
C.價(jià)值鏈
D.作業(yè)成本法
A.預(yù)防成分
B.內(nèi)部故障成本
C.外部故障成本
D.評(píng)價(jià)成本
以下是上月Watson公司產(chǎn)品的質(zhì)量成本報(bào)告中的一些事項(xiàng)
上個(gè)月Watson總的預(yù)防和評(píng)價(jià)成本是?()
A.$786
B.$1,154
C.$1,940
D.$2,665
A.價(jià)值從組織的產(chǎn)品或服務(wù)中減去
B.價(jià)值被加入到組織的產(chǎn)品或服務(wù)中
C.價(jià)值被成比例地加入到組織的產(chǎn)品或服務(wù)中
D.評(píng)估產(chǎn)品和服務(wù)關(guān)于它們對(duì)供應(yīng)鏈的價(jià)值
A.萬一產(chǎn)品受損或丟失時(shí),手上有額外的存貨來滿足訂單
B.使設(shè)置時(shí)間減少到最小
C.潛在的存貨積壓
D.依賴需求預(yù)測(cè)
最新試題
模擬利潤(rùn)表的編制基于以下各項(xiàng)的基礎(chǔ),除了()。
簡(jiǎn)單式利潤(rùn)表與多步式利潤(rùn)表的主要差別在于()。
在下面哪種情況下,一個(gè)行業(yè)中企業(yè)間的激烈競(jìng)爭(zhēng)會(huì)加???()I.低水平的產(chǎn)品差異II.低的顧客轉(zhuǎn)換成本
M公司生產(chǎn)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)設(shè)備和生產(chǎn)成本,同時(shí)對(duì)是否改良設(shè)備和購(gòu)買新設(shè)備負(fù)責(zé),該公司所在的市場(chǎng)對(duì)質(zhì)量要求很嚴(yán)格,該經(jīng)理所負(fù)責(zé)的責(zé)任中心是()。
李四花了2個(gè)小時(shí)排隊(duì)去買一張倫敦奧運(yùn)會(huì)兵乓球四分之一決賽的門票。請(qǐng)問買這張價(jià)值200元的門票的機(jī)會(huì)成本是多少元?()
時(shí)間序列分析是對(duì)變量在一定時(shí)間間隔內(nèi)的取值進(jìn)行分析的技術(shù)。以下哪一項(xiàng)不是時(shí)間序列分析的類別?()
5月28日,Markal公司從Arens公司購(gòu)買了機(jī)床,價(jià)格$1,000,000,其中的50%在交易當(dāng)日支付,50%在6月28日支付。Arens的機(jī)床成本是$800,000。5月28日,Markal支付了Arens公司$500,000并取得機(jī)床。6月10日,Arens公司判斷由于業(yè)務(wù)環(huán)境的變化,是否能從Markal那里收回余款變得不確定了,這筆錢可能收不回來了。Arens公司和Markal公司的財(cái)年都在5月31日結(jié)束。根據(jù)GAAP,Arens公司在5月28日確定的收入是()。
一個(gè)年度利潤(rùn)計(jì)劃所基于的有效目標(biāo)和目的是()。
包含改善內(nèi)容的預(yù)算方法()。
丁公司是一家從事粉刷的承包商,采用分批成本法。發(fā)生的涂料成本、其他材料成本和粉刷工人工資費(fèi)用按實(shí)際發(fā)生額分?jǐn)偟矫恳慌沃?。此外,以粉刷工人?shí)際工資費(fèi)用為基數(shù),預(yù)算間接費(fèi)用分?jǐn)偮剩?jù)此比率把間接費(fèi)用分配至每一批次。粉刷工張三今天在88號(hào)批次上所記錄的工資是301元。請(qǐng)問在計(jì)算88號(hào)批次的主成本和轉(zhuǎn)換成本時(shí),張三今天掙得的工資該如何歸類?()