E公司只產(chǎn)銷一種甲產(chǎn)品，甲產(chǎn)品只消耗乙材料。2010年第4季度按定期預算法編制2011年的企業(yè)預算，部分預算資料如下：
資料一：乙材料2011年年初的預計結存量為2000千克，各季度末乙材料的預計結存量數(shù)據(jù)如下表所示。
2011年各季度末乙材料預計結存量
每季度乙材料的購貨款于當季支付40％，剩余60％于下一個季度支付；2011年年初的預計應付賬款余額為80000元。該公司2011年度乙材料的采購預算如下表所示。
資料二：E公司2011年第一季度實際生產(chǎn)甲產(chǎn)品3400件，耗用乙材料20400千克，乙材料的實際單價為9元／千克。
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計算A產(chǎn)品的固定成本、單位變動成本和單位邊際貢獻。
企業(yè)面臨投產(chǎn)決策，有以下三種方案可供選擇：方案一：投產(chǎn)新產(chǎn)品甲，甲產(chǎn)品將達到20000件的產(chǎn)銷量，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少25％；方案二：投產(chǎn)新產(chǎn)品乙，乙產(chǎn)品將達到9000件的產(chǎn)銷量，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少20％：方案三：甲、乙兩種新產(chǎn)品一起投產(chǎn)，由于相互之間的影響，產(chǎn)銷量將分別為14000件和7000件，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少40％。另外，投產(chǎn)新產(chǎn)品還需要增加額外的輔助生產(chǎn)設備，將導致甲產(chǎn)品每年的固定成本增加25000元，投產(chǎn)乙產(chǎn)品會增加固定成本開支20000元。其他相關資料如表所示。要求：計算三種方案企業(yè)新增的稅前利潤，并選擇最優(yōu)方案。
確定表3中英文字母代表的數(shù)值（不需要列示計算過程）。
計算預算單位變動成本。
計算保本銷售量和安全邊際率。
①計算該利潤中心邊際貢獻。②計算該利潤中心可控邊際貢獻。③計算該利潤中心部門邊際貢獻。
計算追加投資前A投資中心的剩余收益。
計算預算成本節(jié)約額和預算成本節(jié)約率。
計算新生產(chǎn)線和原來生產(chǎn)線生產(chǎn)甲產(chǎn)品的成本分界點的銷量（計算結果四舍五入取整數(shù)），并判斷應選擇哪種生產(chǎn)線。
計算甲產(chǎn)品2013年的邊際貢獻總額和邊際貢獻率。