甲公司只生產(chǎn)一種A產(chǎn)品，為了更好地進行經(jīng)營決策和目標控制，該公司財務(wù)經(jīng)理正在使用2017年相關(guān)數(shù)據(jù)進行量本利分析，有關(guān)資料如下。
（1）2017年產(chǎn)銷量為8000件，每件價格1000元。
（2）2017年直接材料費用200萬元，均為變動成本。
（3）2017年人工成本總額為180萬元，其中：生產(chǎn)工人采取計件工資制度，全年人工成本支出120萬元，管理人員采取固定工資制度，全年人工成本支出為60萬元。
（4）2017年折舊費用總額為95萬元，其中管理部門計提折舊費用15萬元，生產(chǎn)部門計提折舊費用80萬元。
（5）2017年發(fā)生其他成本及管理費用83萬元，其中40萬元為變動成本，43萬元為固定成本。
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計算甲公司銷售量的敏感系數(shù)。
編制甲產(chǎn)品標準成本卡。
計算2014年實現(xiàn)目標利潤總額600萬元的銷售量。
采用作業(yè)成本計算法，確定兩種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本及單位產(chǎn)品利潤。
計算甲產(chǎn)品2013年保本銷售量和保本銷售額。
若該分公司為投資中心，其所占用的平均經(jīng)營資產(chǎn)為4000萬元，要求的最低投資報酬率為11％，所得稅稅率為25％。①計算該投資中心的投資報酬率。②計算該投資中心的剩余收益。
根據(jù)上述計算結(jié)果，指出E公司進一步降低甲產(chǎn)品消耗乙材料成本的主要措施。
計算各投資中心的剩余收益，并據(jù)此評價各投資中心的業(yè)績。
計算追加投資前B投資中心的平均經(jīng)營資產(chǎn)。
計算保本銷售量和安全邊際率。