某集團(tuán)下設(shè)一分公司,2016年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入5000萬(wàn)元,變動(dòng)成本率為70%,固定成本為800萬(wàn)元,其中,折舊費(fèi)為200萬(wàn)元。若該分公司為利潤(rùn)中心,固定成本中的折舊費(fèi)是由集團(tuán)分?jǐn)偟脑撠?zé)任中心不可控成本,折舊費(fèi)以外的固定成本均為該責(zé)任中心的可控成本。
①計(jì)算該利潤(rùn)中心邊際貢獻(xiàn)。②計(jì)算該利潤(rùn)中心可控邊際貢獻(xiàn)。③計(jì)算該利潤(rùn)中心部門(mén)邊際貢獻(xiàn)。您可能感興趣的試卷
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若B投資中心接受追加投資,計(jì)算其投資報(bào)酬率。
編制甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡。
計(jì)算2014年實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤(rùn)總額600萬(wàn)元的銷(xiāo)售量。
計(jì)算乙材料單位標(biāo)準(zhǔn)成本。
計(jì)算甲產(chǎn)品2013年的安全邊際量和安全邊際率,并根據(jù)投資企業(yè)經(jīng)營(yíng)安全程度的一般標(biāo)準(zhǔn),判斷公司經(jīng)營(yíng)安全與否。
企業(yè)面臨投產(chǎn)決策,有以下三種方案可供選擇:方案一:投產(chǎn)新產(chǎn)品甲,甲產(chǎn)品將達(dá)到20000件的產(chǎn)銷(xiāo)量,并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)量減少25%;方案二:投產(chǎn)新產(chǎn)品乙,乙產(chǎn)品將達(dá)到9000件的產(chǎn)銷(xiāo)量,并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)量減少20%:方案三:甲、乙兩種新產(chǎn)品一起投產(chǎn),由于相互之間的影響,產(chǎn)銷(xiāo)量將分別為14000件和7000件,并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)量減少40%。另外,投產(chǎn)新產(chǎn)品還需要增加額外的輔助生產(chǎn)設(shè)備,將導(dǎo)致甲產(chǎn)品每年的固定成本增加25000元,投產(chǎn)乙產(chǎn)品會(huì)增加固定成本開(kāi)支20000元。其他相關(guān)資料如表所示。要求:計(jì)算三種方案企業(yè)新增的稅前利潤(rùn),并選擇最優(yōu)方案。
計(jì)算新生產(chǎn)線(xiàn)和原來(lái)生產(chǎn)線(xiàn)生產(chǎn)甲產(chǎn)品的成本分界點(diǎn)的銷(xiāo)量(計(jì)算結(jié)果四舍五入取整數(shù)),并判斷應(yīng)選擇哪種生產(chǎn)線(xiàn)。
如果2018年原材料價(jià)格上漲20%,其他因素不變,A產(chǎn)品的銷(xiāo)售價(jià)格應(yīng)上漲多大幅度才能保持2017年的利潤(rùn)水平?
計(jì)算追加投資前A投資中心的剩余收益。
企業(yè)產(chǎn)品安全邊際率為多少?