戊公司只生產(chǎn)銷售甲產(chǎn)品，該產(chǎn)品全年產(chǎn)銷量一致。2013年固定成本總額為4800萬元，該產(chǎn)品生產(chǎn)資料如下表所示。
2013年甲產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售資料
經(jīng)過公司管理層討論，公司2014年目標(biāo)利潤總額為600萬元（不考慮所得稅）。
假設(shè)甲產(chǎn)品單價(jià)和成本性態(tài)不變。為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)利潤，根據(jù)銷售預(yù)測，對甲產(chǎn)品2014年四個(gè)季度的銷售量做出如下預(yù)計(jì)，見下表。
2014年度分季度銷售量預(yù)測數(shù)
單位：萬臺(tái)
若每季末預(yù)計(jì)的產(chǎn)成品存貨占下個(gè)季度銷量的10％，2014年年末預(yù)計(jì)的產(chǎn)成品存貨數(shù)為0．2萬臺(tái)。各季預(yù)計(jì)的期初存貨為上季末期末存貨。2013年第四季度的期末存貨為0．2萬臺(tái)。根據(jù)以上資料，戊公司生產(chǎn)預(yù)算如下表所示。
您可能感興趣的試卷
- 2016年中級(jí)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》真題
- 2017年中級(jí)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》真題1(暫缺1題)
- 2017年中級(jí)會(huì)計(jì)師《財(cái)務(wù)管理》真題2
- 2020年9月6日第二批中級(jí)會(huì)計(jì)師《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》真題及答案
- 2019年第二批中級(jí)會(huì)計(jì)師《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》真題及答案（暫缺部分試題）
- 2018年第一批中級(jí)會(huì)計(jì)師《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》真題及答案
- 2021年中級(jí)會(huì)計(jì)師考試《中級(jí)財(cái)務(wù)管理》真題及解析(一)
你可能感興趣的試題
⑤評價(jià)：C投資中心業(yè)績最優(yōu)，A投資中心業(yè)績次之，B投資中心業(yè)績最差。最新試題
計(jì)算追加投資前A投資中心的剩余收益。
計(jì)算保本銷售量和安全邊際率。
若B投資中心接受追加投資，計(jì)算其投資報(bào)酬率。
采用傳統(tǒng)成本計(jì)算法，以直接人工工時(shí)為分配標(biāo)準(zhǔn)，確定兩種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本及單位產(chǎn)品利潤。
計(jì)算E公司第一季度甲產(chǎn)品消耗乙材料的成本差異（價(jià)格差異與用量差異）。
根據(jù)上述計(jì)算結(jié)果，指出E公司進(jìn)一步降低甲產(chǎn)品消耗乙材料成本的主要措施。
確定E公司乙材料采購預(yù)算表中用字母表示的項(xiàng)目數(shù)值。
編制甲產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)成本卡。
計(jì)算甲公司銷售量的敏感系數(shù)。
企業(yè)面臨投產(chǎn)決策，有以下三種方案可供選擇：方案一：投產(chǎn)新產(chǎn)品甲，甲產(chǎn)品將達(dá)到20000件的產(chǎn)銷量，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少25％；方案二：投產(chǎn)新產(chǎn)品乙，乙產(chǎn)品將達(dá)到9000件的產(chǎn)銷量，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少20％：方案三：甲、乙兩種新產(chǎn)品一起投產(chǎn)，由于相互之間的影響，產(chǎn)銷量將分別為14000件和7000件，并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少40％。另外，投產(chǎn)新產(chǎn)品還需要增加額外的輔助生產(chǎn)設(shè)備，將導(dǎo)致甲產(chǎn)品每年的固定成本增加25000元，投產(chǎn)乙產(chǎn)品會(huì)增加固定成本開支20000元。其他相關(guān)資料如表所示。要求：計(jì)算三種方案企業(yè)新增的稅前利潤，并選擇最優(yōu)方案。