E公司只產(chǎn)銷一種甲產(chǎn)品,甲產(chǎn)品只消耗乙材料。2010年第4季度按定期預算法編制2011年的企業(yè)預算,部分預算資料如下:
資料一:乙材料2011年年初的預計結(jié)存量為2000千克,各季度末乙材料的預計結(jié)存量數(shù)據(jù)如下表所示。
2011年各季度末乙材料預計結(jié)存量
每季度乙材料的購貨款于當季支付40%,剩余60%于下一個季度支付;2011年年初的預計應付賬款余額為80000元。該公司2011年度乙材料的采購預算如下表所示。
資料二:E公司2011年第一季度實際生產(chǎn)甲產(chǎn)品3400件,耗用乙材料20400千克,乙材料的實際單價為9元/千克。
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確定E公司乙材料采購預算表中用字母表示的項目數(shù)值。
計算各投資中心的剩余收益,并據(jù)此評價各投資中心的業(yè)績。
計算預算單位變動成本。
計算追加投資前英達公司的投資報酬率。
計算和分解產(chǎn)品標準成本差異(固定制造費用成本差異按三差異分析法計算)。
計算2014年實現(xiàn)目標利潤總額600萬元的銷售量。
根據(jù)上述計算結(jié)果,指出E公司進一步降低甲產(chǎn)品消耗乙材料成本的主要措施。
采用傳統(tǒng)成本計算法,以直接人工工時為分配標準,確定兩種產(chǎn)品的單位產(chǎn)品成本及單位產(chǎn)品利潤。
企業(yè)面臨投產(chǎn)決策,有以下三種方案可供選擇:方案一:投產(chǎn)新產(chǎn)品甲,甲產(chǎn)品將達到20000件的產(chǎn)銷量,并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少25%;方案二:投產(chǎn)新產(chǎn)品乙,乙產(chǎn)品將達到9000件的產(chǎn)銷量,并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少20%:方案三:甲、乙兩種新產(chǎn)品一起投產(chǎn),由于相互之間的影響,產(chǎn)銷量將分別為14000件和7000件,并使原有產(chǎn)品的產(chǎn)銷量減少40%。另外,投產(chǎn)新產(chǎn)品還需要增加額外的輔助生產(chǎn)設備,將導致甲產(chǎn)品每年的固定成本增加25000元,投產(chǎn)乙產(chǎn)品會增加固定成本開支20000元。其他相關資料如表所示。要求:計算三種方案企業(yè)新增的稅前利潤,并選擇最優(yōu)方案。
計算A產(chǎn)品的固定成本、單位變動成本和單位邊際貢獻。