在實施醫(yī)療質(zhì)量管理過程中，PDCA循環(huán)法的優(yōu)點是可以找出在一些質(zhì)量問題中哪些是主要的或重要的質(zhì)量問題，通過主、次比較提出亟需要解決的首要問題。

簡述“瞬間管理”的概念及其在醫(yī)療服務中的表現(xiàn)。

零基預算法

評價一所醫(yī)院所具有的醫(yī)院質(zhì)量至少應體現(xiàn)在哪些方面？

從經(jīng)濟學角度看，醫(yī)療服務和所有社會資源一樣存在著稀缺性。

醫(yī)院財務報告應當由總會計師、會計機構(gòu)負責人和報告編制人員簽名并蓋章。

醫(yī)院資本按其性質(zhì)可以分為哪些？

醫(yī)院文化經(jīng)營

提高醫(yī)院設施設備經(jīng)營管理效果的有效途徑？

試述人力資源管理的最基本原理。