A.確定決策目標(biāo)
B.確定前提
C.擬定備選方案
D.評價備選方案
E.選擇方案
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A.經(jīng)驗(yàn)決策
B.科學(xué)決策
C.非常規(guī)決策
D.常規(guī)決策
E.戰(zhàn)略決策
A.肯定型決策
B.戰(zhàn)略決策
C.戰(zhàn)術(shù)決策
D.非肯定型決策
E.風(fēng)險型決策
A.方法靈便
B.易產(chǎn)生主觀性
C.缺乏嚴(yán)格論證
D.易于為一般管理干部所接受
E.適合于非常規(guī)決策
A.要有一套完整的目標(biāo)體系
B.組織實(shí)施
C.檢驗(yàn)結(jié)果
D.新的循環(huán)
E.全面規(guī)劃
A.責(zé)權(quán)一致原理
B.職務(wù)明確原理
C.許諾原理
D.靈活性原理
E.管理寬度原理
最新試題
時間序列分析法一般采用()。
目前國外常用的明確職務(wù)的方法有()。
漸進(jìn)性變革和根本性變革的差別是漸進(jìn)性變革需要較長的時間。
職務(wù)系數(shù)包括所需的()。
一般而言,預(yù)測實(shí)踐越短,影響預(yù)測結(jié)果的因素變化越小,預(yù)測誤差也越??;反之亦然。
經(jīng)營計劃的重點(diǎn)是以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,重點(diǎn)是產(chǎn)供銷過程的平衡,范圍是企業(yè)經(jīng)營的全過程。
組織內(nèi)的集權(quán)程度高,一般是因?yàn)椋ǎ?/p>
創(chuàng)新的方法很多,但它們的基本原理不外乎運(yùn)用邏輯思維、形象思維和靈感思維。
按時間長短,預(yù)測可分為()。
目標(biāo)并不決定未來,但他們是動員企業(yè)中各種資源和力量去創(chuàng)造未來的手段。