A.方法靈便
B.易產(chǎn)生主觀性
C.缺乏嚴(yán)格論證
D.易于為一般管理干部所接受
E.適合于非常規(guī)決策
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A.要有一套完整的目標(biāo)體系
B.組織實(shí)施
C.檢驗(yàn)結(jié)果
D.新的循環(huán)
E.全面規(guī)劃
A.責(zé)權(quán)一致原理
B.職務(wù)明確原理
C.許諾原理
D.靈活性原理
E.管理寬度原理
A.目標(biāo)管理理論尚未普及宣傳
B.適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)不易確定
C.目標(biāo)一般是短期的，而與長(zhǎng)期目標(biāo)脫節(jié)
D.不靈活
E.完成結(jié)果不易評(píng)價(jià)
A.制訂計(jì)劃
B.擬定方案
C.執(zhí)行計(jì)劃
D.檢查計(jì)劃的執(zhí)行情況
E.選擇方案
A.戰(zhàn)略計(jì)劃
B.戰(zhàn)術(shù)計(jì)劃
C.上層計(jì)劃
D.中層計(jì)劃
E.基層計(jì)劃
最新試題
一般來(lái)說(shuō)，越是組織的下層主管人員所做出的決策越傾向于（）。
一般而言，預(yù)測(cè)實(shí)踐越短，影響預(yù)測(cè)結(jié)果的因素變化越小，預(yù)測(cè)誤差也越?。环粗嗳?。
目前國(guó)外常用的明確職務(wù)的方法有（）。
委員會(huì)制的缺點(diǎn)有（）。
目標(biāo)路徑理論認(rèn)為，環(huán)境因素和領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的互為補(bǔ)充，下屬的特質(zhì)決定了他對(duì)環(huán)境因素及領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格的評(píng)價(jià)。
企業(yè)目標(biāo)為企業(yè)決策指明了方向，是企業(yè)計(jì)劃的重要內(nèi)容，也是衡量企業(yè)實(shí)際績(jī)效的標(biāo)準(zhǔn)。
下面哪些屬于部分可控的前提條件？（）
時(shí)間序列分析法一般采用（）。
如果生產(chǎn)專(zhuān)用性高，企業(yè)既難以用現(xiàn)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品生產(chǎn)，也難以通過(guò)資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收回投資。
管理信息系統(tǒng)的“檢查、分析信息使用情況”職能主要是控制信息傳輸?shù)募皶r(shí)性和準(zhǔn)確性。