A.預先控制、持續(xù)控制、現(xiàn)場控制
B.預先控制、持續(xù)控制、結(jié)果控制
C.預先控制、現(xiàn)場控制、結(jié)果控制
D.持續(xù)控制、現(xiàn)場控制、結(jié)果控制
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A.簡單平均法
B.移動平均法
C.指數(shù)平滑法
D.因果關系分析法
A.制定工作規(guī)范,選配、培訓組織成員
B.確定人員需用量、選配、培訓組織成員
C.確定人員結(jié)構、選配、培訓組織成員
D.確定人員需用量、選配、考核、晉升組織成員
A.在組織設計時,規(guī)定下屬管理崗位必要的職責與權限
B.在組織調(diào)整時,規(guī)定下屬管理崗位必要的職責與權限
C.領導者將部分處理問題的權委派給某些下屬
D.委托代理關系
A.沒有歷史包袱
B.能為組織帶來新鮮空氣
C.可以迅速開展工作
D.具有廣告效應
A.復雜性
B.有效性
C.實踐性
D.精確性
最新試題
如果生產(chǎn)專用性高,企業(yè)既難以用現(xiàn)有資產(chǎn)轉(zhuǎn)向其他產(chǎn)品生產(chǎn),也難以通過資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓收回投資。
職務系數(shù)包括所需的()。
現(xiàn)代企業(yè)管理學認為,企業(yè)管理的重點在經(jīng)營,而經(jīng)營的核心是計劃。
目標路徑理論認為,環(huán)境因素和領導風格的互為補充,下屬的特質(zhì)決定了他對環(huán)境因素及領導風格的評價。
從宏觀說,經(jīng)濟觀測主要包括()。
組織工作的特點是()。
企業(yè)目標為企業(yè)決策指明了方向,是企業(yè)計劃的重要內(nèi)容,也是衡量企業(yè)實際績效的標準。
一般來說,越是組織的下層主管人員所做出的決策越傾向于()。
社會的、政治的、經(jīng)濟的等因素,是計劃工作中的()前提條件。
時間序列分析法一般采用()。