A.盈虧分析法
B.頭腦風(fēng)暴法
C.名義群體法
D.德爾菲法
E.決策樹法
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A.確定性決策，投產(chǎn)后生產(chǎn)的數(shù)量
B.風(fēng)險(xiǎn)性決策，不需要加其他信息
C.不確定性決策，三種市場前景出現(xiàn)的預(yù)期概率
D.戰(zhàn)略決策，企業(yè)預(yù)期的市場份額
A.風(fēng)險(xiǎn)型決策承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)于不確定型決策來說要小
B.風(fēng)險(xiǎn)型決策面臨的是多種可能的自然狀態(tài)，而非確定型決策面臨的是無法預(yù)知的自然狀態(tài)
C.二者的區(qū)別不明顯
D.風(fēng)險(xiǎn)型決策可以預(yù)測未來自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率，而非確定型決策不能預(yù)測概率
A.決策要有明確的目標(biāo)
B.決策應(yīng)有若干個(gè)可供選擇的可行方案
C.決策必須建立在科學(xué)的價(jià)值評(píng)價(jià)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上
D.決策的結(jié)果必須是最優(yōu)方案
E.決策應(yīng)是一項(xiàng)有組織的集體活動(dòng)
A.訂購價(jià)格低于生產(chǎn)成本，不能接受
B.訂購價(jià)格遠(yuǎn)低于通常售價(jià)，不接受
C.訂購價(jià)高于直接成本，盡管生產(chǎn)任務(wù)已很緊，也應(yīng)接受訂貨
D.生產(chǎn)任務(wù)不足時(shí)，可考慮接受訂貨，否則應(yīng)拒絕接受此訂貨
A.極大極小損益值法
B.極大極大損益值法
C.極小極大后悔值法
D.等概率分析法
最新試題
管理兩重性中決定自然屬性的是（）。
拉維勒耶認(rèn)為，凡是能實(shí)行的地方（）。
組織內(nèi)部的信息要素是指（）。
所謂集權(quán)就是把所有權(quán)力高度集中在高層管理者手中。
當(dāng)一件事情發(fā)生以后，人們總愿意將這件事情的成功或失敗歸結(jié)為某種原因，進(jìn)而影響其工作的態(tài)度、行為、積極性和工作績效，這種激勵(lì)理論屬于（）。
組織設(shè)計(jì)過程中，要依據(jù)組織活動(dòng)的特點(diǎn)和員工的特點(diǎn)把員工安排在適當(dāng)?shù)膷徫簧?，這體現(xiàn)了（）。
企業(yè)強(qiáng)調(diào)真誠守信，開拓進(jìn)取，求實(shí)創(chuàng)新的經(jīng)營作風(fēng)。這屬于企業(yè)文化中的（）。
從管理者層次分類來看，董事長、總經(jīng)理、首席執(zhí)行官往往是企業(yè)的（）。
穆勒認(rèn)為，可采用多種（）。
組織要用發(fā)展的眼光看待人與事的配合關(guān)系，不斷根據(jù)變化的情況進(jìn)行調(diào)整，這體現(xiàn)了人員配備的（）。